K3业务蓝图[72页].docx

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一）、应收款管理初始化 49
应收系统初始程图 49
应收款管理系统初始化流程 50
二）、应收款管理总体流程及说明 51
应收系统总体流程图 51
应收款系统总体流程说明 52
三）、应收款核销 52
应收款管理核销管理处理图 52
应收款管理核销管理处理流程 53
四）、应收款应收票据业务 55
应收票据处理流程图 55
应收款管理应收票据处理流程 56
五）、应收款坏帐处理业务 57
坏帐处理流程图 57
应收款坏帐损失处理流程 58
应收款坏帐收回处理流程 58
八、应付系统业务 59
一）、应付款管理初始化流程 59
应付系统初始化流程图 59
应付款管理系统初始化说明 59
二）、应付款管理总体流程及说明 61
应付系统总体流程图 61
应付款系统总体处理说明 62
三）、应付款核销业务 62
核销处理流程图 62
应付款核销处理流程 63
九、报表应用流程 65
一）、新建报表流程： 65
二）、制作报表流程 66
三）、常用函数介绍： 67
十、存货核算业务 71
十一、成本核算业务 73
成本核算业务流程图 73
成本核算步骤说明 73
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一、K3整体业务流程图
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K/3整体物流系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包括销售管理系统、采购管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、生产管理系统等系统。跟踪企业从销售订单到成本计算的经营全过程，综合反映企业日常经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息。运用K/3系统实现“二线三点”的整体管理的目标，以销售订单为纲，贯通销售各个环节，即订单→出库→发票→收款→销售业务条线；以采购订单为纲，贯通采购各个环节，即订单→质检→入库→发票→付款→采购业务条线；以库存数据、应收数据和应收数据为抓手，重点管理推进整体管理；以生产任务单为纲，贯通生产物流的各个环节，即生产任务单→投料单→质检→完工入库业务条线。不断地深入的运用K/3系统，以财务为核心，可以迅速地帮助企业完善“数据→信息→决策→控制→考核”的流程，从而全面提升企业管理水平。增强企业的核心竞争力。
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