软件项目管理实施计划书.docx

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软件项目管理计划书
项目名称：伦敦证券电子交易系统
组员:
学校：西安欧亚学院专业：软件工程，可能导致最后的软件界面并
不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，
photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。
4. 由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需
及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
5. 在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其他组员共享开发成

报告机制：
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2. 每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：
报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见
评审机制：
每日做出日报，内容包括：自己的任务，完成的进度，遇到的问题，女口何解决问题等内容。

java程序员：蒲全斌、郑友
要求：熟悉java编程和jsp开发平台
界面设计员：蒲全斌、郑友
要求：熟悉CSS、Photoshop
数据库设计员：蒲全斌
要求：熟悉SQL语句，熟练使用Oracle
文档维护员：郑友
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
沟通交流员：蒲全斌
要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员
要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。

java以及jsp编程培训
培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握
Myeclipse的调试工具。
美工培训：全体组员
培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操4、、方法和技术：
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用
面向对象的分析设计方法；利用Windowsjsp开发平台作为开发平台；使用SqISever2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever2005++VisualStudio2005。
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1•软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求
分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3•设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设
计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新
4. 测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5•用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在
提交系统时一并提交。
6. 其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否）风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
5、开发进度安排及预算

工作集
子工作
完成时
间
负责人
最终交付物
描述
确定小
第三周
蒲全斌
小