建设项目EPC总承包合同教程文件.docx

建设项目EPC总承包合同教程文件
第一部分合同协议书
发包人（全称）
承包人（全称）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵 发包人代表
发包人代表的姓名：；
发包人代表的职务：；
发包人代表的职责：负责项目建管工作。
监理人
监理单位名称：；
工程总监理姓名：；
监理的范围：自进场开始涉及到本项目所有阶段的全过程监理相关服务。
保安责任
现场保安责任的约定。在以下两者中选择其一，作为合同双方对现场保安责任的约定：委托承包人负责保安管理。
保安区域责任划分及双方相关保安制度、责任制度和报告制度的约定：工程验收交付前由承包人负责，交付后由发包人负责。
第3条承包人
承包人的一般义务和权力
承包范围：附件清单范围的设计及施工。
主要工作内容(包括但不限于以下内容):
：本项目规划及方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计及有关报批、审批手续及施工过程中的深化设计、现场指导与监督、工程质量缺陷责任期内的设计跟踪服务、后续服务；
：设计施工图所包括的全部施工工程内容：
（1）花厕，建筑面积106㎡、底部框架-抗震墙砌体结构，独立基础（含土建部分、电气部分、给排水部分）；
（2）㎡，底部框架-抗震墙砌体结构，人工挖孔桩基础（含土建部分、电气部分、给排水部分）；
(3) 达比亚广场景观：含园建部分（㎡、㎡、坐凳11米、组合景墙9段、入口景墙二1段、㎡、花池6个、、火塘4㎡、景观雕塑1个）；绿化部分(栽植乔木105株、栽植灌木47株、栽植竹类63株、、㎡)；电气部分（庭院灯28套、草坪灯25套、景观照明灯16套、）。
（4）神山步道：太阳能路灯60套、栏杆1200米、叶子花300米、标志牌
3个及垃圾桶12个)。具体详见施工图和工程量清单。
：配合发包人办理建设许可的相关手续，配合发包人完成工程建设期的所有外部协调工作；
经合同双方商定，承包人应提交的报表类别、名称、要求、报告期、提交的时间和份数：按发包人现场管理要求。
经合同双方商定，承包人应提交的报表类别、名称、要求、报告期、提交的时间和份数：按发包人现场管理要求。
项目经理
：；
：1、提出项目的建设目的及相关功能要求；2、主持完成合同约定范围内的设计工作；3、配合完成工程整体验收及移交。4、负责建筑专业图纸；5、现场设计处理；6、设计图纸的报审及修改；7、对工程各方提出的问题提供解答。
：项目设计负责人设计期间不得兼职其它项目设计负责人。承包人不得更换项目设计负责人，如承包人更换项目设计负责人的需发包人书面同意，且不低于投标要求资质；发包人发现承包人更换项目设计负责人的，须立即改正并支付违约金20万元整。项目经理每月在现场时间不少于22天，每少一天应向发包人支付违约金800元。
：。
项目经理职责：1、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场管理的各项工作。2、组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。3、准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。
项目经理权限：在授权的范围内，负责与材料单位、租赁供应单位洽谈供货合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内各单位之间的关系。
承包人不得更换项目经理，如承包人更换项目经理的需发包人书面同意，且不低于投标要求资质；发包人发现承包人更换项目经理的，须立即改正并支付违约金20万元整。项目经理每月在现场时间不少于22天，每少一天应向发包人支付违约金800元。
分包