县农村橙类水果经济问卷调查报告.docx

县农村橙类水果经济问卷调查报告
　　为更真实地了解恭城橙农的生活、生产、收入、负担状况，橙类种植大户、橙农的思想观念，对市水果品种增产，市场竞争日趋剧烈;三是柑橘销售后期出现市场销售疲软;四是去冬今春天气阴冷也对水果销售有很大的反作用;五是由于价格较低，果农待价适销;六是局部果农有坑商行为，对县水果流通工作有必须的负面影响;七是果农坐等上门的思想还大量存在，主动翻开销售市场的橙农较少;八是群众承受新品种的意识不够;九是人们的消费习惯也在无形中或多或少地影响着橙子的销售。
　　二、根本结论及建议
　　针对恭城橙子生产和销售的这种状况，我们建议从农业产业化经营方面去解决。①、以市场为导向，以农户经营为根底，以龙头组织为依托，以经济效益为中心，以系列化效劳为手段，通过实行生产供给销售、种植养殖加工一体化经营，将农业生产过程的产前、产中、产后等环节联结为一个完整的产业系统，引导分散的农户由小生产转变为社会化大生产，多元参加主体自愿结成经济利益共同体;②、形成将多元参加主体的利益结合在一起的经济共同体。进展农业产业化经营，就是要打破传统农业观念和小农经济的束缚，以开放的社会化大生产的观念和经营方式，改造传统农业，将龙头企业和农户严密地结合起来，成为一个利益共同体，实现企业化生产、现代化管理、市场化运作，实现农业和现代经济的融合，使农业在市场竞争中获得产业优势和开展，使广阔农夫普遍受益，实现传统农业向现代化农业转变，其根本目的在于增加农夫收入，让广阔农夫实现共同富有。
　　但是从恭城橙子现状来看，恭城橙子产业化开展缓慢，缺乏大型龙头企业，由于没有龙头企业的带动作用，无法把分散的经营户组织起来实现生产、加工、销售一体化经营。橙子加工率、科技奉献率、附加值和经济效益都很低。与市场经济不相适应，没有真正形成产业链，产品滞销而且价低，造成增产不增收，甚至增产成灾的恶果。并且由于建立在联产承包责任制根底上的农户的资本和土地规模太小，企业化开展受到很大的限制，专业化程度难以提高，而且土地的国家、集体二元全部制构造和以农户为根本经营单位的格局不行能在短期内变更，这种条件确定了恭城橙子应选择相宜农户分散经营产业化的方式，不行能以生产专业化为根底开展橙子产业，而应当大力开展以纵向一体化经营为核心的橙子产业化经营。产业化经营可以促进恭城橙子整体营销实力提高，有利于增加恭城橙子的竞争实力。目前国际农产品市场竞争已经进入标准化、品牌化阶段，恭城橙子小规模分散经营要想参加国际竞争，要提高恭城橙子的整体营销实力和竞争实力，须要生产经营各环节的严密协作，其中包括实现生产标准化、产品标准化和管理分级化等多项标准;须要由龙头企业牵头，将品牌与产品包装、商标、标签及龙头企业的视觉形象有机结合，将橙子的生产、加工、销售一体化，实行橙子产业化经营。
　　农业产业化经营的主要组织模式有：公司+农户，公司+基地+农户，专业协会+农户，中介机构+农户。这些组织模式的运营主要是靠与农户签定购销合同，规定双方权利义务责任，企业或机构对基地和农户有扶持政策供应技术效劳和化肥农药供给，实行最低爱护价收购，保证优先收购，农户按合同规定定时定量向企业交售优质产品，但无法享受加工增值和销售利润。组织系统中存在着多个相对独立的利益主体，假如合同签定的不合理，或者合作的诱因不充分，或者合作赢余被某个参加主体所垄断，一体化组织将失去存在的动因而消亡。在这些组织关系中，公司或组织和农户是相互独立的利益主体，在共同的交易中都追求自己的利益最大化，企业有削减对农户支付的意愿，农户那么力争获得更多的利益。在对自己不利的状况下，公司、机构和农户都会产生躲避或拒绝履行合同的行为，会出现价格低时农夫拒卖，价格高时企业拒买的状况，合作关系特别薄弱，即使有合同约束，但农产品生产受自然条件影响很大，农户会以此来躲避毁约的责任，使到一体化组织裂开。一体化组织要开展、壮大，必需要在经营活动的某一水平上到达利益安排合理，建立互助互利的经济关系，而不允许有单独主体垄断利润的状况。要开展恭城橙子产业一体化，必需平衡各参加主体的利益关系，将各参加主体的利益联结起来，形成风险分担，利益共享的经济统一体。要实现这一点，可以实行超额利润返还制度，龙头企业或机构按农户的交售额将一局部利润返还给签约基地和签约农户，让利于农;也可以由农户以果树和劳动力入股龙头企业，成为企业的股东，参加企业的利润分红，这样，既有股份，又有合同，使企业和农户严密联合起来，成为风险分担，利益共享的经济共同体。同时要教育农夫树立市场观念和产业一体化观念，使农夫明白实现产业一体化的长远利益，增加履约意识。这样将橙子产业化的参加主体的踊跃性充分调动起