加油站技术标书.docx

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一、编制依据及编制原那么
1、编制依据
1〕***油气合建站工程设计图纸等资料.
2〕在工地现场踏勘所获取的资料.
3〕?加油加气站设计与施工标准?〔GB-501了一大批具有影响力的工程.
本工程是我公司树立信誉的又一契机,我们的指导思想是：发挥白身优势,增强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,保证合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准,严格按〈〈质量保证手册?〈〈程序文件?要求运作,.
2、工期目标
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工期目标：认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示,按合同规定的内容和时间完成全部承包工作,保证全面实现业主工程里程碑方案工期,68日历天.
3、质量体系、目标
质量体系执行ISO9OO1质量保证体系；质量目标：建筑分项工程合格率100%.
4、平安及环境保护目标
平安目标：
不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；文明施工管理创
环境目标：
控制射线伤害；现场目测无扬尘；生产和生活污水达标排放；施工场界噪声不超标.
5、平安生产
认真采取施工平安举措,保证工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的平安,、文明施工按国家有关规定施工,
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四、组织机构及工程经理介绍1、工程管理机构及责任工程经理工程管理组织机构分党委书记管理副经理执行经理生产副经理总工程师—工程管理部I材料设备劳资理I理I—合同预结算管理I财务技术—施工理nm•二理资料信息管理11网络
方案
JJm•二理体系质量3体系管理平安保卫管理
\,-11焊接专业队伍丁装饰装修专W队伍I砌筑工专业队伍土方专业队伍力n酉帝n*
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我单位将本着精干高效的原那么,选派具有丰富施工经验的一级工程经理担任本工程的工程经理,同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本工程的工程副经理,并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部,担任经理部各部门的负责人或业务主管,共同组成工程经理部.
2、工程经理部主要领导及各部门主要管理责任
工程经理责任
受企业法人委托作为工程的法人代表,履行企业与业主签订的合同,其主要责任如下：
a履行业主合同,贯彻执行企业质量方针,对工程工期、质量、平安、文明施工、本钱等目标负全责.
b组织建立和完善工程管理组织机构和质量、平安保证体系,明确项目管理部门和各类管理人员责任,建立健全工程各类责任制.
c组织工程质量筹划和质量方案及其他各项规划、方案的编制、实施.
d合理配置并组织落实工程的各种资源,按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动.
e按程序对工程班组商进行管理.
f协调工程经理部各部门及各类管理人员共同工作.
g其它应担负的工作.
工程副经理责任：
工程副经理受工程经理委托,按分工完成各白的工作,主要责任如下:
a工程生产指挥和协调,对工程工期、平安、文明施工、物资供给负责.
b负责对外关系的协调处理.
C工程经理交办的其他工作.
工程总工程师责任：
a组织工程有关人员学习施工图纸,并组织图纸会审.
b组织编制施工组织设计或施工方案.
c组织确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点.
d组织编制关键和特殊过程的作业指导书,指导编制一般过程的施工
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作业指导书〔技术交底〕,并逐级交底至作业班组.
e负责工程技术洽商,处理设计变更有关事宜.
f负责工程的技术复核工作.
g参与质量事故和不合格品的处理,编制处理方案.
h组织对工程质量的过程控制检查和检验评定.
i指导工程竣工技术资料的收集、整理和归档.
j指导测量、试验和计量工作.
k其他应担负的技术管理工作.
单体工程负责人责任：
栋号负责人在工程经理领导下受工程经理委托,依据对工程经理的承包合同,对所负责的单位工程工期、质量、平安、文明施工、本钱负责.
工程部责任
工程部主要责任：施工方案、统计管理,工程进度管理,现场平面管理,平安生产、文明施工管理,施工调度、协调管理,社会有关关系的协调工作等.
技术质量部责任