支行长任职谈话记录.docx

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、问：作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控制de关系？
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、问：作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控制de关系？
答：作为城市商业银行,首要任务是加快开展,要通过开展来解决前进中遇到de问题.**市商业银行刚刚摆脱求生存de困境,,,作为支行负责人,必须埋头实干,努力工作,积极开拓市场,加快支行规模和效益de快速增长.
但同时,必须牢固树立强烈de风险意识,全面了解和认真贯彻执行国家de产业政策和信贷政策,严格执行总行de信贷方针,增强信贷管理,优化信贷结构,调整信贷投向,准确把握市场供求关系和广业变化趋势,实现贷款科学决策,合理配置信贷资金,,通过不断提升员工de业务水平、操作技能,增强职业道德教育,有效防范市场风险、操作风险和道德风险.
作为支行负责人要时刻保持清醒de头脑,抑制开展de冲动,,充分发挥我行de比拟优势,坚持依法、合规经营,增强本钱控制,本着虽力而行de原那么来组织业务拓展.
我de开展思路是：风险无法控制、看不准de业务坚决不做,既要加快开展,乂不能为了开展不顾风险.
二、问：结合近年来你行发生de两起金融案件,谈一下任职后如何增强内部管理,增强员工凝聚力,有效防范操作风险.
答：我支行发生de**案件和**案件,**一案,是典型de由于员工de道德而形成de操作风险.
组织上派我到**支行,一来是对我de信任,二来是对我de考验,,我要履行责任,积极配合各方完成对此案de调查和审理；另一方面,要以此案为警示,增强内部管理、增强内控制度建设、增强对员工de教育、：
一是稳定人心,查清责任,客观、公正地对有关当事人给予相应de处理.
二是积极消除案件对员工心理带来de负面影响、对我支行声誉造成de不利影响.
三是通过对案件de认真分析,深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教育,真正提升员工思想道德修养和职业操守水平.
,一案,除正常贷款外,企业已经将欠款归还,并承当了罚息＜五是创造和谐de工作气氛,倡导以人为本de管理方式,努力创立学习型银行,使员工快乐工作、愉快生活.
六是加快开展,提升支行de经营效益,努力改善员工de生活质H:和待遇.
七是进一步增强内控机制建设,狠抓制度de执行,在制度面前决不姑息迁就.
三、问：从总部部门负责人到支行负责人,如何实现角色de转换,任职后有哪些打算？
答：在总部人力资源部任负责人四年,我系统、全面地掌握了人力资源管理de理论和技术,积累了较为丰富de管理经验,这使我对经营管理好一家支行充满了