工程项目管理中成本管理的现状与应对措施.doc

工程项目管理中成本管理的现状与应对措施
【摘 要】城市化进程的加快以及区域经济体量的增加,使我国建筑项目的规模逐步扩大,数量日益增加,在为建筑施工企业带来发展机遇的同时,也极大地增加了施工企业面临的市场竞争压力。为了提升企业优势贯彻落实,所以说这对于目标成本管理的严密性具有比较高的要求,在工作开展过程中应该保证每一个环节都落实。但是根据现在的企业管理现状来看缺乏相关控制体系,无法对成本管理的落实情况进行具体的掌握,并且也没有相应的考评以及检查机制。各部门之间的协调性不够,最终无法做到有效的目标成本管理,并且作为管理人员没有足够的成本管理意识,对最终的成本管理效果将会造成很大的影响。

在建筑工程建设的过程中,往往对工程的工期有一定的要求,为了能保证工期不被延误,就需要采取一定的措施去保证工程的工期,在采取措施的过程中产生的一些费用就是工程的工期成本。在对工程进行管理时,非常重要的一个目标就是保证工程的工期,工期的保證一方面能让施工方的信誉得到提高,另一方面能让建筑企业得到更大的长远利益。一般情况下,几乎所有的建筑工程都对工程的工期有具体的要求,因此,施工企业为了保证工程能顺利完工不受影响,就会采取各种措施,这就会导致工程成本受到影响。但很多建筑企业在工程的施工过程中,往往只是赶工期,而且还非常盲目,没有对工期与成本之间的关系进行深入的了解,这就会导致工程的成本增加。
3工程项目管理中成本管理应对措施

在工程的成本管控过程中,非常重要的一个方面就是成本管控的目标。因此,在进行成本管控之前,首先就要明确成本管控的目标。在工程实际施工时,需要按照实际情况,来对各个工程项目进行分析,以此来选择最好的成本管控策略,只有这样才能更加合理、更加规范地对成本进行管控。同时在完善成本管控机制的过程中,必须要坚持一个原则,那么就是要合规地对成本进行管控,只有这样才能让成本管控更加标准、更加规范。

目前在建筑领域中市场竞争越来越激烈,所以说意识的提高能够保证施工企业在激烈的竞争中获得更多的优势。作为企业应该要求员工具有成本控制观念,培养员工的成本控制意识以及效益观念,加强各部门之间工作的密切联系,明确划分责任制度约束员工的行为,并增强员工对成本管理紧迫性的认识,让员工在目标成本管理工作中可以切实的参与当中,不断的培养其成本管理意识。

作为企业经济管理的基础,在进行目标成本管理工作的时候需要各个部门之间的密切配合,所以说在成本管理工作的开展过程中针对不同的部门制定不同的管理标准,做到严格按照规章制度顺利展开目标成本管理工作。做到各个部门之间、各项工作之间的工作能够更加紧密的联系在一起。

在施工成本管理的过程之中,施工周期与施工成本之间的关系极为密切,施工周期较短,成本控制难度,控制效果好;施工周期较长,成本控制难度较大,控制效果差。基于这种情况,在进行工期成本管理的过程之中,应当组织专业人员对工程成本进行分析,结合合同要求以及外部环境等因素,对工期进行合理控制,避免工期过长,导致额外的费用支出,增加成本控制难度,规避工期过短带来的工程质量风险。