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XX内部导师辅导手册



人力资源中心编制
常荣幸。对于新进入企业的我在具体的工作实践中一定会遇到许多的困难和挑战，也会有困惑、不解和烦恼。为使自己尽早融入这个大家庭，尽快地胜任工作，我郑重承诺：
一、本人将尊重导师，虚心向导师学习，向周围同事学习。不仅要学习知识和技能，更要学习导师对工作专注专心、认真负责的态度。
二、工作中，本人将认真听从导师的指导和工作安排，踏实工作，多学多做，尽快掌握岗位技能，并努力培养良好的工作习惯。
三、工作之余，我会及时与导师进行沟通交流，反馈自己的思想和感受，主动寻求帮助和指导，使自己尽快地成长起来。

承诺人：
年 月 日
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第二阶段产生的文件
1、导师辅导计划表（导师填写、上级审核）
2、学员月度总结与沟通记录表（导师、学员）
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导师辅导计划表

制订时间： 年 月 日
学员姓名
学历
入职时间
学员岗位
导师姓名
导师岗位
辅导期限
辅导计划（以下由导师填写）
月份
辅导计划
重点关注的
能力提升项
第一月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
导师： 学员： 直接上级：
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人力资源中心制表
学员月度总结与沟通记录表

填写时间： 年 月 日
学员姓名
入职时间
学员岗位
导师姓名
辅导期限
辅导阶段
□第一月 □第二月 □第三月 □第四月 □第五月 □第六月
本阶段
学习内容
掌握情况
存在的问题及工作心得
沟通记录
以上部分由学员填写，以下部分由导师填写
下一步针对性提升内容
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导师(签字): 学员(签字):
人力资源中心制表
第三阶段产生的文件
1、辅导学员评价表（导师、上级填写，人力记录）
2、导师评价表（学员、上级填写，人力记录）
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辅导学员评价表

填写时间： 年 月 日
学员
姓名
单位/
部门
岗位
辅导
期限
导师
姓名
评价
标准
培训内容的接受程度
具体描述（包括培训过何种内容，学习过程怎样，结果如何）：
过程指导中的表现
具体描述（依据工作职责对哪几项工作内容进行过指导，学员具体操作如何）
任务分配的完成情况
具体描述（安排了何种任务，结果如何）
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综合
评价
导师（上级领导）对学员的综合能力概述：


综合能力评估结果： （请打出相应分数，满分100分）
□非常优秀 □很好 □合格／称职 □需要改进 □不胜任
评估人签名：
人力资源中心制表
备注：60分以下为考评不合格、60分-70分是合格但需要改进、71-80分为考评合格、8