《工作要做对，更要做到位》连载.doc

《工作要做对更要做到位》

吕国荣吕品著
科学出版社
内容简介
把工作做对、做到位,既是对企业和组织负责,也是对自己负责,同时还是对社会负责。本书针对企业和机关团体里员工的工作态度和价值观念建设和实践的需求,阐述了把工作做对做到位的重要性,剖析了工作不到位的种种表现,最后告诉读者怎样才能把工作做对做到位。
本书具有深厚的人文关怀精神,是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有公务员、公司职员阅读。
前言
现实工作中,不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望,他们总是急着要把工作做完,而很少考虑如何将工作做对、做到位,如何让老板和上司放心,结果轻则做无用功,重则把正确的事做错。其实,完成任务往往是假象,企业和组织需要的是实实在在的结果;任务往往是对付老板和上司的,完成任务就是做了老板或上司交待的事,但只是简单地完成任务往往达不到预期的效果。
每个人都有自己的职位,每个人都有自己的工作准则。医生的职责是救死扶伤,军人的职责是保卫祖国,教师的职责是培育人才,工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同,职责也有所差异,但不同的位置对每个人却有一个最起码的工作准则,那就是:工作要做对,更要做到位。
然而,越来越多的员工只管上班不问贡献,只管接受指令却不顾结果。他们应付差事,把工作做得“差不多”成了他们的行为准则。
海尔集团董事局主席张瑞敏说:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始也会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。”张瑞敏认为,“这种人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。
”
张瑞敏就是因为熟知某些人工作不到位,才发明了“日清日毕,日清日高”的OEC管理办法,以此来严格要求每天的工作每天必须完成。
张瑞敏常常向员工灌输这样一个理念:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做到位了,今天做到位了不等于永远做到位了。”
对于现代企业和组织来说,也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张地说,企业和组织里从来不缺乏聪明人,也从来不缺乏能够做大事的人,但是缺乏那种能够将工作踏踏实实地做对并做到位的人。不管你是初入职场的新人,还是久经磨炼的职场老手,在激烈的职场竞争中,把工作“做对”只是最基本的要求,“做到位”才是我们的最终目标。
把工作做到位是每一个员工的工作准则,也是每一个人做人的基本要求,在工作中,只有把工作做对做到位,才能提高工作效率,才能获得更多的发展机会,才能在自己的职业生涯中获得成功。
各行各业,无不在呼唤工作能做对,更能做到位的员工。
把工作做对、做到位,既是对企业和组织负责,也是对自己负责,同时还是对社会负责。本书针对企业和机关团体里员工的工作态度和价值观念建设和实践的需求,阐述了把工作做对做到位的重要性,剖析了工作不到位的种种表现,最后告诉读者怎样才能把工作做对做到位。
本书具有深厚的人文关怀精神,是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有公务员、公司职员阅读。

目录
第一章:工作要做对,更要做到位
,更要做到位
,就等于没做工作
,才叫做了
,用心才能把工作做好
,专注地把工作做对做到位
,别让自己“不胜任”
,永远不做“差不多先生”
第二章:随处可见的工作不到位
,做得不到位。
,落实不到位
,实际不到位
,敬业不到位
,执行不到位
第三章:精益求精,每一次都把事情做对

“第一次就把事情做对”的好习惯
“零缺陷”的工作标准

第四章:有始有终,把工作做完整
,把工作做完整

,要做就做到最好
,把工作做到完美
%,就绝不只做到99%
第五章:细节做到位,工作才会做到位
,把工作做到位
,把细事做透
,做到每个环节都执行到位
,是“干大事”的重要前提

第六章:责任能到位,工作就容易到位
,工作才能做到位