班组建设的内容和具体工作.docx

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第一局部：班组建设de主要内容
一、工作责任〔每个车间,每个班组根据自己de实际情况,有领导班子催促,主任负责制定详细de工作责任〕
总体要求：、、原理、知识和方法,应当渗透到班组工作de每一个角落.
十二、工作检查
制定班组工作de检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件de执行情况和班组管理分工de落实情况进行检查,有检查人和?问题发现和改良记录?.
根据评审中发现?问题发现和改良记录?之外de问题、?危险点清单?之外de危险点de数量和程度,评价班组de标准化工作成效.
十三、手册管理
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编制覆盖本班组要求de?标准化管理手册?,手册应至少包含各种目录清单和分工表等,表达本班组人、事、物de全过程标准化管理.
手册编印简洁、系统、全面,有创新,受控管理,随工作、设备、要求等变化及时更新.
通过系统de汇编,发现缺少de以及不标准de制度,进而进行业务管理制度de整理；完整de制度汇编手册可以帮助员工很快de了解业务操作标准等制度信息,指导员工更好de工作.
十四、学习创新
在标准化建设中,结合本班组特点,对本班标准化建设内容有扩展、有创新.
本班扩展和创新de标准化工程,形成了标准化de具体标准,有效果.
每人都有一条改良本班组标准化建设de建议或创新点.
对鼓励个人提出改良建议和创新de组织形式和鼓励方式上有创新,有效果.
凝练每个人de愿景,形成班组集体愿景,并达成共识.
开展群众性、经常性de合理化建议和技术革新活动.
十五、文化管理
,,既可以展示团队风采,记录员工de成长；也可以是学习园地,分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等.
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样de集体活动形式,通过成员之间de互动交流、共同娱乐、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、.
十七、考核评比
建立科学de量化考核标准,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间de直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员
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de集体责任感和荣誉感.
第二局部：班组建设de具体工作
结合集团公司班组建设de主要内容,针对不同de工程,初步确定以下工作：
一、工作责任
建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位责任明示上墙.
二、制度建设
1、建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,预防考核流于形式,以个人意志为主.