品管部经理绩效考核指标卡职位:部门经理制定日期: 2012 -7-2制定:张德细审批: 维度序号 KPI 项目指标定义/计算权重目标值挑战值评分标准考核周期数据收集部门/责任人质量成本 1 验货通过率 1、定义:当月最终验货批次与通过批次之间的比例 2、计算公式:验货通过率=(当月验货通过批次/当月验货总批次)× 100% 40% % 100% 100 分:达到 100% (挑战值) 95分:达到 99% 90分:达到 98% (目标值) 80分:达到 95% 70分:达到 90% 60分:达到 80% 0分:< 80% 月度荣星品保部/谭光勇 2 制程工序达标率 1、定义:制程中各工序 IPQC 抽检合格率达 98% 以上的工序率 2、计算公式:制程工序达标率=(达标的检验工序数/总的检验工序数)× 100% 30% 98% 1 100 分:达到 100% (挑战值) 95分:达到 99% 90分:达到 98% (目标值) 80分:达到 95% 60分:达到 85% 0分:< 85% 月度品管部/经理质量改进 3 质量事故批次 1、定义:当月从来料检验到最终出货检验所发生的批量质量事故批次,其造成经济损失达 1000RMB 以上。 2、说明:批量性质量事故是指制造过程中完全出现错误的质量事故。 15% 0次0 100 分:0次(挑战值) 95分:1次 90分:3次 80分:4次 0分:5次月度品管部/经理 4 提案改善次数 1、定义:改善提案完成次数 2、计算公式:当月提案改善完成并有效的次数15% 12 100 分:2次(挑战值) 90分:1次(目标值)月度品管部/经理责任人:上级主管: 日期:日期: 品管部经理绩效考核指标卡职位:部门经理制定日期: 2012 -7-2制定:张德细审批: 相关数据表单验货报告品质月报质量事故报告或者质量事故清单上级主管: 日期:
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