环卫清扫作业实施方案(共29页).docx

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注：管理人员办公室 3 人、财务部 2 人，检查考核部 4 人，材料设备部 1 人，作业部 338 人（其中：清扫保洁组 322 人，含组长），果屑箱清掏组 6 人、门面垃圾收集组 10 人。
项目经理管理职责
1、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管
理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创
优质工程活动。
2、贯彻执行政府的建设法规和政策， 制定健全项目的各
项管理制度，并负责实施。
3、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建
设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。
4、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和
法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。
5、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定
期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工
关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，
确保按计划或按合同工期完成施工任务。
6、搞好项目现场、临近居民及单位之间的公共关系，限
制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象。
7、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组
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织落实、督查。
8、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，
明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记
录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。
9、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导
审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。
10 、经常对职工进行安全知识教育， 教育职工按章操作，
遵守纪律。
、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。
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管理人员职责分工
1、认真执行市环卫保洁的各项规定；在本项目“环卫工作分
公司”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维
护行业和社会稳定。
2、按时上下班，不迟到不早退，保证时时办公室有人，处处
有管理人员与员工同在。
3、领导项目班组长开展日常工作。
4、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包
合同》留存项目部备查。
5、劳务作业人员进场 3 日内，检查劳务人员是否依法与全部
劳务作业人员签订《劳动合同》 ；并购买保险。
6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、
普法和维权培训，培训考卷留存备查。
7、每月定期制作有效的《人员变更情况月报表》 、《工资发放
表》、《考勤表》并按实报告项目部。
8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握员工工作
情况及个人情况，协调员工间的工作。
9、按时发放员工工资并按时于甲方取得联系， 细心倾听甲方
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