天津某公司员工手册(document 14页).doc

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇…最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
二、公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。
三、公司确定人才的标准是：“德才兼备”。
1、“德”
。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。
。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。
。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。
2、“才”
。这是对人才工作能力的基本要求。
。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解总经办决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。
。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。
。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。
。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。
。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。
第四章 员工管理
一、本公司项目经理如因业务需要，必须增加人员时，应根据公司管理流程提出申请，经总经理核准后，并委派相应人员全权办理聘用事宜。
二、新员工经面试合格后，由项目经理安排具体上岗时间。新员工试用期最长不超过2个月，期满考核合格者，可转为正式员工；成绩突出者，可缩短其试用时间。
三、试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，不发工资。
四、试用人员于报到时，向公司缴验下列表件：
、身份证及医院体检表。最后工作单位离职证明；应届毕业生须出具毕业证书、学历证书。
。
。
五、 凡有下列情况者，一律不予录用：
。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01