天津某公司员工手册(14页).docx

天津圣声通讯工程有限公司
[员工手册 ]
（讨论稿）
2011年2月
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第一章 总则
一、为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。
二、本手册适用于公司全体员工，要求公司全体员工严格执行。
第二章 员工义务和权利
一、人力资源管理不只是 几个人 的工作，而且是全体管理者的职责， 各项目经理 有责任记录、指导、支持、激励
与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。
二、我们鼓励员工发挥主人翁责任感， 争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当
努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。
三、每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。
员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。
第三章 企业文化
一、引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引
进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。
二、公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级
主管中自然产生出来的，任人惟贤。
三、公司确定人才的标准是： “德才兼备。”
、“德”
a. 崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、 高度的责任感与平稳的心态有机结合。
。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、
一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。
。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。
、“才”
优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本
要求。
目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解总经办决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。
。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。
实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。
旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，
用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。
。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通
过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。
学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。
第四章 员工管理
一、本公司 项目经理如 因业务需要，必须增加人员时，
应根据公司管理流程提出申请，经总经理核准后， 并委派相
应人员全权 办理聘用事宜。
二、新员工经面试合格后，由 项目经理安排具体 上岗时
间。新员工试用期最长不超过 2 个月，期满考核合格者，可
转为正式员工；成绩突出者，可缩短其试用时间。
三、试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，不发工资。
四、试用人员于报到时，向公司缴验下列表件：
户口本、身份证及医院体检表。最后工作单位离职证明；应届毕业生须出具毕业证书、学历证书。
最近三个月内免冠照片三张。
其他必要文件。
五、 凡有下列情况者，一律不予录用：
被剥夺政治权利者。