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爱你一生红动 XX —— 2014 年开门红规划报告万一网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究中国最大的保险资料下载网站 2014 年开门红业务目标 2014 年开门红推动策略 2014 年开门红资源投入 2014 年开门红重点工作提示 2014 年两大重点推动项目目录开门红目标业务: FYP49056 万,年进度 36 %,同比增长 % 人力:进口 2470 人,累计增员率 13 % 1月目标业务: FYP39517 万年进度 29 % 同比增长 43 % 人力:进口 2000 人增员率 10 % 2月目标业务: FYP 9539 万年进度 7% 同比增长- 21 % 人力:进口 470 人增员率 3% 开门红目标(注:人力目标按 2013 年末 19000 人为基数测算) 4 开门红达成模型及增长来源开门红 FYP 人力活动率活动人均长险件数件均 FYP 1月达成模式 39517 19422 67 % 14324 同比增长 43 % 19% %持平 17 % 开门红 FYP 人力活动率活动人均长险件数件均 FYP 2月达成模式 9539 19230 60 % 7676 同比增长- 21 % 19% - % -31 %持平 1月:同比大幅增长,在维持去年同期 XX 推动水平的基础上,保费增长主要来源于人力增长,以及财富尊享推动带来的件均增长。 2月:节奏前置, 2月由于春节的影响,需在春节前完成开门红 90 % 的目标,才能保证开门红整体目标的达成。——达成 1月4日 亿——实现 1月 10 %增员率开门红两大业务突破 23% , 31341 万 6% , 8176 万年进度 36%, FYP 49056 万,同比成长 % 3% , 4088 万 XX对你爱不完将爱进行到底 4% , 5451 万 1、第一阶段:( XX , - ):圈定重点人群前置销售尊享,通过专项方案引导,前置尊享份额达成。全力营造“ 1314 ”氛围,利用开门红礼品征订、预发、包装和氛围宣导,通过举办高频次各类产说会,外出学习人员巡讲,引导 XX 和智胜的高活动、高件数,推高规模保费,力推 4日高达成,打响开门红。 2、第二阶段:(对你爱不完, — ):维持业务高平台, XX 件件奖持续炒热 XX 销售氛围,利用持续的 XX 产说会,帮助队伍销售 XX ,追踪业绩高手冲刺佣金奖励和台湾游,达成 1月高目标。 3、第三阶段:(将爱进行到底, - ):春节前引爆三年交 XX ,推高首日和首周业绩,在春节前完成 90 %开门红目标。运作春节假日经营,春节假日后迅速恢复队伍出勤、活动率和产能,运作月底 3年交和 5年交 XX 停售,冲刺开门红目标缺口,全面达成开门红目标。 1、第一阶段:( XX , - ):圈定重点人群前置销售尊享,通过专项方案引导,前置尊享份额达成。全力营造“ 1314 ”氛围,利用开门红礼品征订、预发、包装和氛围宣导,通过举办高频次各类产说会,外出学习人员巡讲,引导 XX 和智胜的高活动、高件数,推高规模保费,力推 4日高达成,打响开门红。 2、第二阶段:(对你爱不完, — ):维持业务高平台, XX 件件奖持续炒热 XX 销售氛围,利用持续的 XX 产说会,帮助队伍销售 XX ,追踪业绩高手冲刺佣金奖励和台湾游,达成 1月高目标。 3、第三阶段:(将爱进行到底, - ):春节前引爆三年交 XX ,推高首日和首周业绩,在春节前完成 90 %开门红目标。运作春节假日经营,春节假日后迅速恢复队伍出勤、活动率和产能,运作月底 3年交和 5年交 XX 停售,冲刺开门红目标缺口,全面达成开门红目标。( MIT 指定上传) 开门红三大业务节奏及推动思路 2014 年开门红业务目标 2014 年开门红推动策略 2014 年开门红资源投入 2014 年开门红重点工作提示 2014 年两大重点推动项目目录开门红五大关键推动举措腾龙三季圆梦启航推动举措 331 ,助力三季总公司 2014 专项支持 FNA 底薪由最初的 9个月延长至一年, 底薪与续佣无缝连接, 锁定新人 24个月一个好理由:新人底薪与续佣无缝衔接一个好理由:新人底薪与续佣无缝衔接 2014 年1月1日起入司新人即可享受 2013 年2月后入司新人衔接享受 3个重拳出击——一个好理由