异地搬迁安置点施工组织设计(莲花洞村).doc

异地搬迁安置点施工组织设计(莲花洞村)
异地搬迁安置点施工组织设计(莲花洞村)
异地搬迁安置点施工组织设计(莲花洞村)
目　录
1、编制依据
2、工程概况
3、施工部署
4、施工准备
５、主要施工方案及技术措施
6、外供应、运转与保管,塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
预算部:负责工程合同管理、工程预结算、工程量统计和施工合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。
３．3、项目工程质量、安全、工期、环境目标
工程质量目标：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良.
安全目标:不发生任何等级的安全责任事故。
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工期目标：开工日期 　 　年　 月　　 日，交工日期 　 年　 月 日，总工期　 天。
环境目标：执行现行有关规定,争创省级文明工地。
3。4、施工程序与顺序
施工程序：先准备后开工,先地下后地上,先主体后围护，先结构后装饰,先土建后设备.
施工顺序：土方开挖、基础工程、主体工程、砌体工程、安装工程、装修工程
3．5、施工流水段的划分
施工过程为基础工程、主体工程、砌体工程、屋面工程、安装工程、装饰装修工程。
、施工进度计划见附表.
、大型机械的选用与布置见附表施工平面布置图与拟投入的机械设备表
4。施工准备
4．１、施工现场条件及周边环境
施工现场原为农田。工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程应根据实际情况合理科学地布置总平面.
4。２、施工现场平面布置原则及依据
对平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,　保证行车安全和畅通,防止交通堵塞，打乱整个施工部署。施工场地硬化道路采用Ｃ15商品混凝土,厚度2０0mｍ。
、临时用水布置及排水情况
ａ。施工现场出入口地面硬化，施工道路及作业场地进行硬化处理,并安排专人对出入口及道路进行洒水清扫,保证无浮土、无积水.
，并设沉淀池,施工废水及雨水经过沉淀池沉淀后方可排入城市排水系统,排水设施应处于良好的使用状态；沉淀淤泥及时清除或集中存放。
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４．４、施工临时用电布置
4。4．1现场采用３８0V低压供电,设一配电总箱,内有计量设备,采用ＴN－S系统供电。
4。４。2根据施工现场用电设备布置情况,采用导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路采用三级配电，两级防护.
、施工现场环保设施
根据本工程的现场情况，采取以下措施控制。
４。5．1．施工现场出入口按规定设置,现场周边采用彩钢板进行围挡，，四周连续设置。
4。5。2。建筑物外侧采用统一合格的密目网全封闭防护，施工升降机架体外侧应使用立网防护。
4。。施工现场建立现场保洁制度，施工作业区由各施工班组负责，做到活完场地清，现场道路、出入口、办公区、生活区安排专人负责保洁工作，及时洒水清扫。在生活区和办公区的合适位置上载树、种草等进行简易绿化防止场地扬尘。
4．5．４．在运输散体材料、清运土方和建筑垃圾时，采用苫布等将车斗覆盖严密,在运输流体材料时，用专用容器盛装并且捆扎牢固，防止遗撒飞扬。
．,车体整洁，并在场地进出口设置车辆清洗设施,防止车辆将泥沙带出场外.
4．6、主要管理人员及工程技术人员配备计划
项目部部门设置齐全，职工分工明确,因人设职，因职选人,建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。组织机构齐全，责任覆盖工程项目，实现从施工准备、，项目经理１人,项目副经理１人，项目总工程师1人，项目质检员2人,项目安全员2人，项目试验员１人，项目材料员１人，项目资料员1人,项目预算员1人，造价员１人。
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4．7、主要施工机具配备计划
根据工程特点、规模及工期安排，拟投入性能优良、先进的设备。主要采用塔式起重机进行垂直运输,选择回转半径大的固定塔式起重机两台,装修阶段用外用施