劳动竞赛总结正文.doc

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劳动竞赛总结正文
第一篇：劳动竞赛总结
按照公司劳动竞赛的主题，我部门积极响应、深入开展了以“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为主要内容的劳动竞赛，重点抓了以下三个环节的工作：
一、为了确保劳动竞赛的顺利开展的配合及检修时间。
三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神
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在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。
最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。
XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2022年1月9日
第三篇：劳动竞赛总结
劳动竞赛总结
2022年是沪昆项目的关键之年，为落实段董事长、文总现场办会精神，实现沪昆客专贵州公司确定的2022年3月1日铺轨目标，保证工程施工顺利推进，指挥部研究决定，从6月21日开始开展“大干100天确保运架不挡道”劳动竞赛。各工区、架子队超前谋划，加强管理，明确责任，精心组织，迅速掀起一个施工高潮。
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为组织好此次“大干100天确保运架不挡道”劳动竞赛开展，我项目特别成立公司沪昆客专指挥部，指挥部成员由公司执行董事、总经理刘新福、公司正处级特级项目经理陈前明、公司副总经理牛耀文及李予文、孙明培、畅学、张卫国、廖兴权、潘继旺、解春林等组成。指挥部班子成立后，迅速做出调整部署，将原先的隧道工作组改名为隧道作业队，与新增施工突击队一起隶属项目部直接管辖，负责所属范围内各处施工点的组织与协调，旨在围绕桥梁剩余桩基、墩柱施工打攻坚战，逐个制定节点计划，对按期完成节点的进行奖励，未按期完成的要处罚。现将劳动竞赛总结如下：
一、抓好竞赛前的动员和准备工作。
充分发挥广大职工的聪明才智，围绕生产经营目标，深入贯彻落实科学发展观，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强现场管理为手段，以技术创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、明确此次劳动竞赛范围、内容及其相关考核细则。
本次劳动竞赛的范围是沪昆客专贵州段工程指挥部各科室、各工区。劳动竞赛内容围绕职工在岗情况、文件的传达学习、业务人员的管理、个人业务的完成情况四个方面展开。
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1、在岗情况，执行请销假制度情况。所有人员应坚守岗位，如离岗需向工区领导及对口业务部门领导请假。
2、对各级下发的文件、通知应认真学习，涉及自己业务应及时按文件要求完成，实施有困难有及时向工区领导或业务部门领导反映解决。
3、所有业务人员应加强学习领会，指挥部主管人员加强业务指导。各工区、各部门应严格执行指挥部制定的星期六下午和晚上集中学本，以作为检查学习的依据。
4、个人业务完成情况，对完成任务的数量、质量、时限等进行考核。
三、细化评比办法，严格考核结果。
1、指挥部考核评比每月一次，考核周期以每月1日至31日为限，考核时间为每月最后一天，具体时间每月考核前由综合考评领导小组确定并通知各工区。同时对工期卡控工点实行10天考核制，具体实行10天考核制的工点在每月计划中明确。
2、考核评比对象为一工区、二工区、麻江制梁场、五工区、麻江轨枕厂、机运四队、茅坪山隧道2#横洞、茅坪山隧道出口、麻拉寨隧道进口、麻拉寨隧道出口隧道队等十个单位。相应的拌合站、钢筋加工场、炸药库、测量班、试验分室归属哪个工区的纳入哪个工区的考核。中心试验室、物资转运站、隧道机械队纳入指挥部考核。
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3、考核评比方法采用综合评分和单项罚款相结合的方法。综合评分采用百分制，由考评小组每月对各单位的综合管理进行打分，具体内容和标准见附表。单项罚款由考评小组根据日常检查和集中检查发现的重大问题或屡次出现的问题开具罚款单，具体内容和标准见附表。
4、各工区的卡控工点或产值较低但影响工期严重的工点以完成形象进度进行考核，在综合考评中予以加分。
5、对所有项目管理人员由对口管理部门每月进行考核，考核结果