物料管理物料管理 Materiel Materiel Management Management 内容提要内容提要?生产过程?生产及销售预测方法?综合计划及其总进度计划?物料需求计划/JIT ?车间作业计划经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业控制宏观计划微观计划软件工作范围第一章第一章采购过程管理采购过程管理?采购管理的重要性?外购物品的理由?采购作业流程分析?分散采购与集中采购?采购策略分析?可变成本采购策略?固定成本采购策略?相互采购策略?其他采购策略内容提要内容提要采购的重要性采购的重要性?采购物料的成本占生产成本的比例很大?影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力?提高采购资金的周转率可以,提高企业资金的利用率?采购部门可以通过市场变化,提供新旧物料替换的建议?减低成本、提高性能?将市场信息及时反馈给公司决策层仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台业务流程采购的业务流程审批? 其它采购单? 常规采购补充? 质量? 定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价 MRP 建议计划手工追加计划始认证供应商供应商文档请购单预算/权限审查采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价终外购外购/ /外协的理由外协的理由?成本因素?需求的稳定性与需求的季节?质量因素?生产提前期?获得空闲的生产能力?专利权与专门的技术?简化企业内部的管理与业务集中与分散采购集中与分散采购?集中采购:由一个部门专门负责?取得数量折扣?供应商更大关注、更好的服务和质量?技术专家、注意力集中、效率高?分散采购:各部门自行满足采购需求?速度快?运输费用底?……采购策略分析采购策略分析?可变成本计价策略?对于任何一家公司当出现需求波动时……?采购方在订购在制品时,可分析供应商?是否需要添置新设备、新厂房? ?其固定成本是否已经在以前考虑过? ?这次采购是否能只考虑可变成本? 仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台略分析采购策略分析?可变成本计价策略—案例分析甲公司和乙公司都是有一定规模的制造厂商,均向 A公司长期订购了一批零部件。丙公司向 B公司长期订购了一批零部件。 B公司因内部人事变动,近来生产极不稳定,但丙公司与 B公司长期合作,所以完全终止订购合同难以启齿。目前决定将新增产所需采购的零部件转向 A公司! A 公司非常愿意与丙公司合作,有关质量、交货期以及技术方面的问题已经谈妥,目前只剩价格……..采购策略分析采购策略分析?可变成本计价策略—案例分析丙公司采购代表 A公司营业科科长我想请教您一个些问题: 贵公司为我们提供这么多零部件,需新建厂房吗? 目前没有这种必要!
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