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遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工
摘要:在建筑工程不断增多的今天,建筑行业竞争愈加激烈,建筑企业要加大自身市场竞争力,就要不断强化建筑质量,提升建筑工程的经济效益。为此,施工企业不仅要保障施工质量,还要提升施工效率,减,这些直接关系到工程质量和企业利益,由此可见,强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
2建筑工程施工现场技术管理的原则

在施工现场技术管理工作中,许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控,忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制,进而造成生产观念单一,影响工程经济效益的提升。所以,要充分发挥施工现场技术管理的效用,就要对经济因素加以考虑,对工程成本进行管理和控制,进而不仅保障质量,还能节约消耗,从两个方面提升工程效益。在实际施工时,要坚持多产出、少投入的原则理念,将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。

要做好建筑工程施工现场技术管理,就要坚持科学管理原则,要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现,现场施工技术管理的方式方法也在不断改进,管理人员要紧跟时代步伐,保障工程技术的先进性,增强现场资源利用效率,加强施工团队之间的沟通与配合,进而提升施工质量和施工效率。

在实际施工的过程中,不同的施工项目可能由不同的单位承接,进而导致施工现场技术管理存在复杂性,其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同,管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规,根据实际要求进行工程的规范和管理,不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则,增强员工整体素质,进而保障施工质量和施工效率,也能够在一定程度上提升施工的安全性。
3建筑工程施工现场技术管理的有效措施

施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件,且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性,确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看,无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑,只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此,施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用,并依靠制度实现对于施工人员行为的约束,从而达到提高效率及施工安全性的目的。
,加强监督管理
首先,在技术人员招聘的过程中,要严格执行企业的人事应用标准,让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中;其次,要加强对施工技术管理人员的培训,提供学台,使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升;再次,要合理进行人力资源分配,将有能力的人分配在适宜的岗位上,才能发挥其最大的价值;最后,相关人员应该自我学习和提升。此外,要加强管理过程的监督力度,在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中,要加强监督,确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中,要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策,并进一步完善管理机制,且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。

对于建筑工程质量与建设