拳击比赛策划方案.docx

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拳击比赛筹划方案
拳击比赛筹划方案
拳击比赛筹划方案
为了了充分挖掘凉州的酒文化,把凉州深厚的文化底蕴和特色旅行 资源尽快转化为了广阔人民群众喜闻乐见的旅行产品,给落实.
7、 裁判人员及其培训工作由海藏公园负责落实.
8、 赛场下酒菜由海藏公园提供.
9、
10、其它赞助单位由海藏公园和金路酒业共同负责落实
公司招商筹划纪实
先谋后动,精耕细作；品牌营销,实效突破----a公司招商筹划纪实 文/徐汉强郑纪东
写在前面：面对招商的思索
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招商作为了企业快速建设网络、快速回笼资金、快速启动市场的一个营 销策略,已从保健品行业快速普及到食品、饮料、酒类、家电等众多 行业,但伴随众多招商会议的泛滥与不诚信行为了的发生, 更多代理商 已日趋理性,选择品牌、产品不再是短期的一个生意行为了,而成为了长 期的一个事业行为了,政策利润不再是招商的唯一利器,必须是美好行 业前景、极具实力品牌、差异化概念化产品、拥有足够利润空间的综 合考验！
一、把握时机,先谋后动-----在市场大环境中寻找突破口
1、豆制品行业蕴含潜力即将引爆
豆类作为了中国市场的一大行业,以原料充足、本钱低廉、蕴含丰富的 维生素与氨基酸,可以有效营养均衡,重点以固类奶粉为了主如维维豆 奶,已经赢得了众多消费者的认可,使豆类制品迎来了充分的市场发 展空间！
伴随经济开展与生活水平的提升,越来越多人注重营养、健康,在成 就奶制品市场的同时也形成了一种新的需求 “素食主义者〞平 日里只吃蔬菜、水果,不沾荤腥或较少,在奶源紧张的情况下,国内 众多豆奶企业近来都在调整产品和市场策略,突破豆奶粉等固态奶阵 营,冲击广阔的液态奶市场已成为了豆奶业的共识. 素奶将将迎来巨大 的市场运作空间.
豆类作为了天然食物的一大成份,不仅是豆奶粉、豆奶有营养,其附属 形成的食品如卤水豆腐、豆腐干、素肉将在日常食品与休闲食品中成 为了一个新亮点,豆的概念将衍生出更多的食品商机, 成为了市场食品青 睐的又一大理性回回的概念食品.
2、 引领行业,打造豆类制品第一品牌
a公司作为了豆类制品的现代化综合型企业,巨资进入豆制品行业,是
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对市场商机的一种敏锐把握,一种整体的战略布局 ,意欲在中国豆类 市场的变革中赢得商机、赢得市场！
面对巨大的市场空间与竞争薄弱,a公司不仅具备了雄厚的资本势力, 具有了, 更是具备了进军豆类市场的 规模效应,必须抓住机遇快速出击,快速提升品牌影响力、快速建设 营销团队、快速形成渠道网络并铺市,快速在市场形成动销,方能领 TC 少,少少刃月观！
3、 稳中求快,聚焦突破,以点代面
作为了一个新的企业、一个新的品牌,面对一个新的市场时机,要实效 运营必须充分结合a公司的资金、管理、人力、物流等各方面的资源 现状,如同蒙牛企业一样稳中求快,先做区域强势品牌再做全国强势 品牌,在区域突破中提炼实效的市场推广与盈利模式, 否那么急速的扩 张很可能会影响全局的整体推进.
20xx年招商虽为了全国市场,但鉴于对企业品牌的长线运作,本次招 商的策略是立足山东为了核心,面向全国,进行有划定区域的选择性招 ,宁缺勿滥,以保证网点的水平, 为了市场的推广奠定良好根底,更为了明年全国大规模招商与市场提升做 好有力的铺垫.
20xx年,a公司的市场主题是“品牌营销年〞！
二、品牌营销,实效突破---“品牌营销年〞招商策略与规划
㈠、招商目的
1、 造势：进行全国范围的招商,快速打造 a公司在国内的知名度与 影响力,将a公司打造成豆制品行业的引领者；
2、 布点：走出山东,快速建立 a公司产品以山东为了核心的全国销售 网络,
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掌控一定的区域经销商资源与终端；
3、 回款：利用销售网络的资源,快速销售 a公司产品、回笼资金, 推进a公司的良性运转与全国化进程.
㈡、招商规划
1、 品牌规划：
全力打造a公司的行业品牌形象,地面推进产品品牌 al与a2;
2、 渠道规划：
al ：主渠道定位为了ka大卖场与大商超连锁
a2：主渠道定位为了社区商超连锁、便利店与流通渠道
3、 区域规划：
山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北
4、目标规划：
在十个区域利用20xx年在所有的所辖地市级市场消灭空白,最大力 度网络下沉到到县级城市；充分利用招商的渠道网络进行促