高粱红案例分析.pdf

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“红高粱“兵败“麦当
利润管理系统，使得资源能够有效，统筹运
转。
财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长
期投资。尽可能用自有资源和长期负债作为固定资产投资和
长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。
加之四面投资导致企业运转不灵。没有建立利润管理体系，
各种资源不能有效、统筹运转，造成财务不足。6、以人为本，变传统的人事管理为人才资源管理，做到人尽
其才。
企业要真正意识到市场经济条件下竞争，归根到底是人才竞争，
没有高素质人才就没有企业前途，树立起“金银有价人才无价”
的人才观，能提高人才素质，完善人才结构，对人才进行战略
性设计、培养选拔和使用。 : .
“红高粱“兵败“麦当
劳”
VS : .
“红高粱“兵败“麦当
劳”
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乔赢简介
1976年，15岁的乔赢参军入伍。
1980年，被选送至解放军坦克学院、南京大学学习，
获哲学和经济学双学位。。
1987年，到解放军信息工程学院担任讲师。
1990年，转业到郑州杜康大酒店，任副总经理，随
后投奔彼时如日中天的河南亚细亚集团。
1994年，辞职下海。1995年创办“红高粱烩面”。
2000年10月，83名集资人联名上书郑州公安机关讨
“说法儿”，乔赢被捕。
2002年6月，因非法吸收公众存款获罪4年，2003年4
创始