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完善干部差额选拔方式问题
一、乡镇差额选拔干部状况及其在干部选拔中的作用
目前乡镇只有到换届时，才实行差额选拔干部。对这种选拔干部的方式，大局部乡镇负责人和干部都很认同。缘由。二是提升鉴别力，真正使干部发觉自己的缺乏，便于在工作中进展弥补。三是提升影响力，真正使干部在平常工作中更加严格要求自己，全方面提高素养，增加实力。四是更能使差额选举更加科学合理、标准、全面，适应于从差额引荐到差额选举的各个环节中。通过提升“三力”，一方面，可进一步优化领导班子构造，提高班子整体的缔造力和战斗力；另一方面，可以提高干部在平常工作中争先创优意识，通过不断提高自己的实力和水平来向领导岗位靠拢。完善差额选拔有三条途径可以尝试：一是候选人的产生必需贯彻组织意图。这样，差额选拔才能充分发挥其踊跃作用。二是候选人的产生必需通过干部民主测评等综合素养评价来民主产生，不搞领导“一言堂”，个人说了算，或者是由组织部门说了算。三是差额的产生和差额选拔的应用范围要进一步扩大，不能只局限于乡镇换届，而应当用在平常的选拔干部工作中。
三、完善差额选拔干部的途径
过来几年，我们伍市镇在差额选拔干部工作中，主要是按综合测评、民主引荐、组织考察、选拔任用等程序来操作。这种差额选人用人方式方法比拟稳妥，真正使优秀干部得到提拔任用。当然也存在一些问题。一是对引荐干部和提拔任用干部，乡镇党委和组织部门还是注意讲干部资格，假如大家都优秀，就看工作年限。有的由于接近退线，工作踊跃性不高，但由于他在一个地方工作时间久，民意较好，中选可能性大，这样势必优秀的年轻干部作为候选人，落选机率很大。我们认为这是一个误区，必需突破，不然的话，几年下来，因受工作年限限制，局部优秀干部得不到提拔，必须程度会挫伤干部工作踊跃性，特殊是使年轻干部难看到政治前途。










二是在引荐干部和选人用人过程中，尽管组织部门有一套详细的操作程序，但在如何确定引荐对象的标准、引荐干部的方式方法等等，应给乡镇一个详尽的操作方法，并形成长效机制，这样，便于乡镇平常在干部管理工作中，有章可循，真正造就出优秀干部，同时也可较好幸免在选人用人过程中参注人为因素。三是差额选拔仅局限在乡镇换届中，在平常的选人用人过程中，一般采纳等额选拔，适用范围不广，应用频率也不高，难以形成靠才华和实力来竞争选拔的长效机制。四是一些特别性优秀人才中选难度比拟大。特别性人才一般是工作肯干，实力较强，原那么性强，工作中敢于碰硬，敢于得罪人，敢于讲真话，敢于动真格，也正因为如此，导致工作中不行幸免要得罪一些人，民意较差，影响到选举中落选可能性较大。五是合理组建班子。








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