完善干部差额选拔方式问题.doc

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干，能力较强，原则性强，工作中敢于碰硬，敢于得罪人，敢于讲真话，敢于动真格，也正因为如此，导致工作中不可避免要得罪一些人，民意较差，影响到选举中落选可能性较大。五是合理组建班子。
金无足赤，人无完人，一个人不可能是通才，也不能没有缺点。我们
在选人用人时，不能提过高要求和标准， 要善于用人之长， 避人之短，
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做到用人不疑，疑人不用，让他们有机会有舞台发挥自己的聪明才智，建功立业。楚汉相率以刘邦胜，项羽兵败乌江自刎，刘邦在庆功宴上
有一段精辟论述：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房 ; 镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何， 连百万之军， 战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾所用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。选人、用人是刘邦克敌制胜
的法宝，值得后人借鉴。因此在差额换届中如何“选人”。在组阁乡
镇班子时，组织部门应根据各单位实际情况， 科学合理搭配班子成员，
既要考虑年龄合理搭配，知识程度搭配，又要考虑个性搭配，努力做
到能力互补、性格互补、知识互补，真正优化班子整体结构，提升班
子整体战斗力和驾驭全局能力。 六是过去组织部门对乡镇选拔任用了
一批科技副镇长，我们认为大部分科技副镇长因为年纪轻，阅历浅，
农村工作经验缺乏等因素， 在实际工作过程中， 难以发挥领导带头和
指挥作用。
如何来创新机制，完善选人用人的途径方法，需要我们不断探索，不断规范。第一，组织部门要对优秀干部的条件和标准要进行严格的明确规定，使用人单位对优秀干部的把握有具体的条条框框， 增强可操作性，避免人为因素。其次是，认真选人。对优秀干部，用人单位和组织部门都要建立优秀人才信息库， 进行跟踪管理， 每个年度对他们进行考察一次，评定一次， 在需要选人用人时，直接从人才信息库中选拔，这样既可保证优秀性，又可保证可操作性，较好避免在选人用人时，临时推荐，临时考察，带来人为因素，第三是加强优秀干部的
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交流。由于受职数限制， 一个单位优秀干部不可能一下子都得到提拔任用。组织部门可考虑在建立优秀人才信息库的同时， 根据干部个体特点，加大干部交流力度， 真正使有能力有作为的干部早日走上领导岗位，担当重任。
第四是作为乡镇党委和乡镇党委书记， 要切实加强对差额选举工作的领导。如何来加强领导：首先是对所有候选人在一定范围内，采取会议、座谈、张榜等多种形式相结合的方式进行公开，极大程度上贯彻组织意图。其次是要统一班子成员的思想， 把他们的思想统一到组织意图上来，并坚持用严明的纪律来约束，保证组织意图的有效贯彻。再次是要加强对代表的领导，特别是加强对是党员干部的代表的领
导，使他们了解和掌握组织意图。 真正使代表来积极参与并认真执行组织意图。同时要严格按要求和标准来选好代表， 既保证代表的广泛性，又保证代表的质量，增强代表政治上的可靠性，这也是贯彻组织意图的一项重要工作。最后，还要注意代表们的思想动态，及时掌握信息，发现问题及时整改， 把差额选举前期工作做实做细致。对选举中落选人员，也要做好思想政治工作，表明组织上对他们的关心，激励他们更加加倍努力工作，争取更大的进步。第五是在届中，组织上要对当选人员进行跟踪管理， 加强教育和引导， 消除当选后工作无所谓的思想，避免选举前工作拼命干，当选后工作松一半的现象发生。
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我市的行政事业单位国有资产管理改革从
2004 年
开始，几年来， 紧紧围绕提高资产管理效能，提高资产使用效益这个中心，积极推进国有资产管理体制改革， 探索在市场经济新形势下行政事业单位国有资产管理工作的新体制、 新机制，收到了良好的效果。随着改革的深入，市场经济环境的变化，国家宏观经济政策的调整，现有的体制和