伺服电机电机生产流程.docx

.生产线流程建设
小电机生产线采用柔性、半自动化的生产方式，以适应公司无刷 电机系列化生产的要求，同时保证关键工序的生产稳定性和一致性。
大电机生产线改造建设主要以增加专有工装夹具， 一提高生产效 率和稳定装配质量。
下面重点对伺服电
.生产线流程建设
小电机生产线采用柔性、半自动化的生产方式，以适应公司无刷 电机系列化生产的要求，同时保证关键工序的生产稳定性和一致性。
大电机生产线改造建设主要以增加专有工装夹具， 一提高生产效 率和稳定装配质量。
下面重点对伺服电机生产线主要产品工艺流程分析如下：
电机转 轴加工
编码器组 件力口工
转轴 组件
: ，
编码器组 件装配
电机总装
端盖
组件
, 一
成品检验试验
.设备方案
根据现有研发生产设备，对两条生产线的建设和设备资源进行了 初步配置，设备仪器的选项按下述原则进行。
适应连续化生产要求，根据设备的生产（加工）能力，实 现生产均衡能力流程，主辅设备相互配套，系列产品通 用。
在保证仪器设备生产性能的条件下，立足国产和配套就近 原则，力求经济实用，方便维护保养。
根据生产线确定的主要产品，对生产线需求配置整理如下表一： （昆山林泉生产线建设配置需求统计明细表），

为适应生产线建设，主要依据生产线项目产能对研发、生产的人 力资源配置进行了预估，见下表二：（生产线人力资源配置分析表）
生产线建设，是公司改变传统生产运营模式的转变，需要建立科 学、动态的现代化生产管理方法。以市场为导向，牵引工作重心，合 理组织生产线线建设，量力而出，精打细算。充分调研线上项目，有
序安排，利用江浙沪地区的技术、资源、人才优势，将产品研发生产
的关键技术控制好， 提高生产线管理运行效率， 人尽其才， 协调运转。

从生产线有效运行和兼顾柔性生产分析， 结合设备和人力资源配置
分析表，第一阶段硬件投入和生产线建设需要 1900 万。