班组建设评分标准(共12页).doc

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华能扎煤公司 “五好班组”建设工作标准和检7、队（段）、车间应根据本单位执行的“三大规程”、各项管理制度，为班组配备、配齐相应的的规程、制度、文件等，便于查找；
18、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照新的制度文件的管理规定处理旧版本。
4
“两措”管理
1、根据队（段）、车间“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。
2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向队（段）、车间提出变更申请（延期或撤消）。
3、每月汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目应向队（段）、车间提出验收申请单。
查看“两措”实施过程材料
1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，／项；
2、验收申请单手续不全，；
3、反事故技术措施未明确项目、设备、人员及完成时间，本项不得分
2
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。
5
现场安全管理
各单位根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准
15
各单位制定（范例如下）

“三程”落实

安全行为管理

安全环境管理

设备管理
1、设备缺陷管理制度是否健全；是否做到定期分析和及时上报缺陷；缺陷通知单填写（或计算机缺陷管理系统）、传递是否及时，记录齐全；缺陷能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故。
查阅制度文本和有关记录，并
1、如发生缺陷不能及时得到处理而造成事故或一类障碍的，本条不得分；
2、无缺陷管理制度，本条不得分；
范例1
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2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录工作。
现场核查
3、制度执行存在漏洞，；
4、存在一般问题，扣1分；
5、未执行检修计划或监测以及记录不规范，。
消防管理
1、班组成员应熟悉规定和自身的防火安全职责；
2、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点；
3、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。
4、消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全；
5、火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防系统完好备用，发现问题及时填报缺陷并处理；
查阅制度和现场检查；查消防器材清单、考问；查看试验记录
1、人员不熟悉本岗位防火职责，扣1分/人次；
2、班组有不熟悉人员，扣1分/人次；
3、无分工、无清单、职责不清，扣1分/项；
4、存在问题，扣1分/处；
5、现场人员不及时到现场确认，不得分；
范例2
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6、火灾报警控制器发出报警信号后，值班人员应及时到现场确认；
7、按照规定对消防系统进行定期试验，确保消防系统良好备用；
8、防火重点部位的设备、建筑、通风等符合防火要求，设备安全附件齐全完好；
9、电缆隧道、夹层、竖井等应按照规定设立防火门、防火墙，粉刷防火涂料、封堵等；
10、禁火区进行动火时，必须办理动火工作票。
、缺陷填报及处理情况
6、发现系统存在问题而未提出并消除，扣1分/处；
7、燃油、氢气系统及电缆隧
道存在问题，扣1分/处；
8、动火区动火，未办理动火工作票，本项不得分；
9、存在拒报或不报警点，扣1分/点。
6
安全例行工作
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安全活动
1、班组应保存上级下发的文件、通知、纪要等安全工作安排、措施和各类事故通报、快报及月安全活动计划；
检查活动计划、记录
1、没有计划，，存在缺失现象，；
2、每缺少一项，，内容记录不完善，不能按照要求进行，扣
2
精选