电力部门执行力建设工作总结.docx

电力部门执行力建设工作总结
可以说,一个企业生存和开展的关键在于执行力是 ,供电公司紧紧环绕企业工作重心,坚持改革、开展、 创新,本着“人民电业为了人民〞的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两 个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电质效劳的常态运行机制和监督机制的根底上, 网公司“真诚效劳,共谋开展〞的理念已经指出,省公司系统正在大 力组织开展“真诚效劳在电力〞活动,而理念和活动的落实在基层.
因此,我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好, 积极推进由承诺 效劳向品牌效劳转变,创新优质效劳方式,拓展优质效劳领域,以真 诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质 不断提升效劳水平和水平,效劳于地方经济建设,谋求和谐的企业发 展环境.
三、真抓实干, 年,我公司将在积极贯彻和落实国网公司指出的建设“一强三优〞现 代供电企业的目标,落实“三抓一创〞的工作思路的根底上, 重点抓 好以下三方面的执行力建设.
第一,强化平安管理,、 和谐开展的基石,没有平安, 以,为了了做好公司的平安工作,我们将做好以下几方面工作：一是真 正认识安生产“三高〞现象的危害, 即领导干部高高
在上,基层员工高枕无忧,平安制度束之高阁；二是正确认识上级公 司平安生产“八条禁令〞倡导的“目标一致、关爱为了本〞的真正意
义,科室管理人员要充分理解生产现场的平安管理难度, 并大力倡导 管理科室为了基层效劳意识；三是组织班组长、平安员、运行人员对安 全新规章、新制度的学安生产督察机制
,公司和各基层单位分别成立平安生产督 察队,对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全 方位的平安督察,并加大奖惩考核力度,保证平安生产落到实处.
第二,抓好队伍建设,, 提升职工素质；二靠绩效评价与考核,所以今年我公司将做好以下几 方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗, 表达个人价值,鼓舞发奋有为了,营造员工队伍争先气氛,并使之成为了 公司的一项长期开展战略目标；三是进一步增加对一般管理人员及中 层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司 范围内建立“首席工程师〞的评选工作机制,让优秀技术人才享受与 中层行政干部相当的物质待遇,并对其实施全过程的培育、跟踪和考 核工作,充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与发明 性,鼓舞职工积极进取,埋头苦干,进一步提升员工的执行力度.
第三,扎实抓好电力营销管理, ,我们要继续抓 好增加有序用电的调控和监督,最大限度地供足、用足电量,努力做 到“缺电不缺效劳,限电不限真情〞；其次上级公司指出了营销管理 新理念、新要求,标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须进 一步抓好营销管理的标准化、现代化、网络化工作,积极完成营销信 息系统与农村供电所的联网工作,稳妥实施公司营销与财务管理信息 系统的并