监理总监办廉政工作报告.docx

监理(jiān lǐ)总监办廉政工作报告
监理总监办廉政工作(gōngzuò)报告
某某公路(gōnglù)监理某标段总监(zǒnɡ jiān)办廉政建设工作报告
公司(ɡōnɡ sī)的力度。加强教育，


开展民主，健全法制，强化监督，创新体制，把反腐败寓于各项重要政策措施之中〞的解决腐败问题的思路和方法，进一步探索建立职务犯罪预防工作长效动态管理机制，依靠党组织和全社会的力量，加大标本兼治、综合治理的力度，积极汲取其他单位的成功经验，为最终实现本工程"工程平安、资金平安、人员平安
"和"工程优质、人员优秀"的目标而不懈努力。
某
扩展阅读：
总监办年度工作总结
========================工程===总监办
2022年度工作总结暨2022年度方案
=====交通咨询监理========================总监办
二○一○年十二月三十日2022年度工作总结暨2022年度方案
二O一O年，在业主的正确领导和公司的大力关心支持下，我办积极响应公司广西办事处号召“深入实践科学开展观，以构建和谐效劳型监理机构〞为指导，紧紧围绕“质量、平安、进度、廉政〞四个中心，依据合同规定以及广明高速公路《公路工程建设工程现场管理方法》、《工程监理实施方法》，秉承“严格监理、优质效劳、科学公正、廉洁自律〞的监理原那么，认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示，做好“五控、两管、一协调〞效劳，进一步强化监理效劳意识，提高监理效劳水平；总监办全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，对第四、五合同段工程


工程的“质量、平安、进度、费用〞进行了有效管控，完成了二O一O年的监理工作任务。现将二O一O年的监理工作总结如下：
一、工程概况及工程完成情况：
二、监理工作概况：
根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况，我公司于2022年7月组建了“=====监理合同段总监理工程师办公室〞。总监办设总监理工程师1名，工程部长1名，并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人员24人，行政及辅助人员5人，共计投入29人。进入工地后，依据合同规定和业主工作要求2022年8月8日开工的工作指示，我办于2022年6月6日进场后迅速进行了驻地建设，7月20日总监办的工作已根本全面展开，满足实施工程监理的工作要求，同时总监办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术标准要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细那么》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、标准化、标准化的轨道。
三、工程质量管理：
在整个施工监理过程中，总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中到达优良工程的标准。
〔一〕施工准备阶段的监理工作


〔1〕做好工程施工前指导与协调工作；在认真审核设计文件和承包人的工程进度方案〔含施工组织设计〕的根底上，对设计有疑问或不详的地方，及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决，防止了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。
〔2〕验收承包人的施工定线；按照合同规定，总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。
〔3〕催促和协助承包人建立完善的质量保证体系；按照合同和标准要求，我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。
〔4〕严把进场材料质量关；在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。
〔5〕严格审批承包人的标准试验；控制现场施工质量。试验专业监理工程师催促承包人在开工前必须完成标准试验