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企业创新管理心得体会
企业创新管理心得体会一：企业战略管理及经营创新课程学习心得
通过这一期企业战略管理及经营创新课程学习，对管理定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步相识和以复制，随时都有落后可能，我们仍应保持高度危机意识。
2、XXXX作为XXXXX全资子公司，受国有企业原有体制及制度上影响和限制。许多企业经营管理上新理念和有效管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司战略管理、组织构造、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制影响及母公司限制，因此新经营理念和管理制度不能在公司得到有效落实和执行，甚至不能打破 “水土不服”障碍。公司核心指导为公司开展在不断地努力，但公司改革仍受到上述因素影响，其力度欠缺。
3、公司人力资源管理须要进一步改革。目前公司人力资源管理工作未提到确定高度，其乃保存着旧劳动人事管理制度形式。因此，公司内部各岗位编制没有经过详细调研、测算，编制确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流淌机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理重要性在公司没有得到充分表达，工资总额受控，许多方面仍存在均主义现象。
4、公司各项内限制度许多，但是许多内限制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中职责和各岗位职责划分、界定不够清楚，各岗位职责和工作流程仍存在许多弊端，操作难度极大，造成公司制度执行力缺乏。
5、公司加强员工绩效考核力度意愿，本人特殊赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度制定不够严密、不够科学，企业对个人绩效考核、尤其是对管理人员绩效没有定性定量考核，干多干少一样，
6、企业本钱太大，尤其是管理费用居高不下，工程形成利润和企业施工总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改良和加强。
二、建议实行按部就班方法，逐步完成如下工作。
1、严格根据工程法施工管理，按工程进展本钱核算，员工个人（尤其是管理人员）绩效与工程经营成果挂钩，进步绩效考核公允性和奖惩力度，避开吃大锅饭。当然须要制定适宜企业绩效考核体系。
2、公司内部关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员各类素养综合评价，择优录用竞聘岗位所需最相宜人，作到人岗匹配，努力到达公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部组织一套班子或请外部询问公司对公司现状进展全方位诊断，找缺点、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远战略开展目的。打造公司比较竞争优势和打造有利于适宜公司开展企业精神和企业价值观企业文化核心。
4、建议公司对不同员工，针对员工需求，制定出不同培训方案和员工职业生涯设计。根据员工学问、才识、胆识不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工最大潜力，进步企业经营管理效率，到达企业和个人双赢。
5、公司应通过严格绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核确定要公允、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切须要建立起一整套符合公司利益绩效管理体系，并应严格对员工工作实行绩效考核评价。
6、公司内限制度在编制时就应当清楚化，程序化和具有可操作性；在执行过程中进展严格考核，进步公司制度执行力度。同时建议对目前制度进展全面整合，对各岗位工作流程进展梳理、分析和优化，严格确立各岗位职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次培训形式接着开展下去，以便有利于进步公司员工综合素养，到达提升公司经营管理高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们沟通、沟通，感受很深。以前，我也经常
看一些企业管理方面书籍，搜集、探讨了一些经典审计案例和其它相关类型案例，并从中也得到了许多启迪。但是，在详细工作中仍遇到一些让人感到困惑问题不易解决。
当然，这些问题形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受
传统理念影响；受旧运行体制和阅历影响；公司管理制度、薪酬制度、支配制度、人力资源制度、激励机制不完善等缘由，也是形成这些问题客观因素之一。
我认为：在强者恒强生存法则下，提升企业战略核心竞争力，才是企业
开展最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样问题，我们都应当以主动心态，正确理念去面对，细致解决问题。要敢于用正确方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒适，勇于找医生诊断，做好病前“保健”和“预防”工作。我坚信：XXXX核心指导可以使XXXX明天更加辉煌。我们也将与XXXX一同安康成长。
>企业创新管理心得体会三：《企业变革与管理创新》学习心得>>（4311字）
潘诚老师在同学们暴雨般掌声中走出了课室，目送着老师分开，许多同学都有种恋恋不舍感觉，有甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音始终都是那么嘹亮，一点都不疲惫，真是难得！而我却在想：老师