科技公司绩效考评表表格格式.docx

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家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
工作业绩考评
1、季度工作方案完成情况总结： （被考评员工填写）
本季接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作水平最终得分：
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总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
60%
工业态度
20%
工作水平
20%
汇总
100%
绩效考评总分:
2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、 工作水平二方面的总体表现以及需要
改善的方面）
工作
态度
需改良的方面
行动安排
工作
业绩
需改善方面
行动安排
工作
水平
需提局万面
行动安排
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
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绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
瞄
超平均
卓越
未到达预期目标, 必须加以改良
多数重要工程已达 预期目标
少数重要工程超出 预期目标
多项重要工程均超 出预期目标
大局部重要工程均 超出预期目标
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表:
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向
员工晋升潜力表达在那些方面
晋升可能性
一 员工缺陷表达在那些方面
降级或调动方向及可能性 「
4、被考评人资薪调整分析:
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导批示息见
直接领导签名
人力资源部经理批示建议
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人力资源部经理签名
考评时间
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员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训方案已达成哪些具体成果:
2、根据此次考核结果,公司为了培养员工水平或改善现有工作绩效将采取的方法包含:
3、上述提升业绩的方法包含哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制定的员工培训方案将在下一年度考评时到达哪些成果:
5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部批示建议
人力资源部经理签名
直接领导审阅后签名
访谈时间
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家辉公司基层员工岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
工作业绩考评
1、季度工作方案完成情况总结： （被考评员工填写）
本季度工作方案
方案完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写,可另附季度工作报告）
以下为了考评人打分标准:
不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公 司要求相差很大,公司 需要加大对该员工的 管理力度
彳3目标要求（60-80）
员工方案完成情况没有达 到公司的预期,该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提升方案
符合目标要求（80-90）
该岗位员工方案完成 情况根本到达公司对 岗位要求
高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的,其工作 各方面都具有代表性
1、方案完成情况考评表：（总分值100分）
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填写评语
方案完成情况得分:
（由直
属领导考评）
2、直接领导建议: