竣工结算存在的问题及对策.docx

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竣工结算存在的问题及对策
施工企业竣工结算存在的问题
结算资料编制是工程结算的首要环节,是关键工作.
结算资料编制需要对招标文件、投标文件、设计图、竣工图、签证单、精品资料，欢迎大家下载！
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竣工结算存在的问题及对策
施工企业竣工结算存在的问题
结算资料编制是工程结算的首要环节,是关键工作.
结算资料编制需要对招标文件、投标文件、设计图、竣工图、签证单、 设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、停工报告、工 程所执行的定额文件、国家及地方调整文件、 施工合同等资料进行搜集 和整理,预算人员在编制结算资料时,往往会出现各种各样的纸漏,总 结主要有如下几个问题.
一是资料搜集不齐全,如：无审批的施工方案或施工方案描述不详；材 料调价依据不全,无质检、抽样记录及影像；工程跨度过长,经手人员 过多,资料遗失等.
二是签证资料办理不急时,施工日志与签证时间不匹配等.
竣工结算存在问题的对策
工程的全过程结算管理一般分为了事前、事中、事后三个阶段的控制,在 具体的实施中,我们又可把三个阶段转化为了投标阶段、施工阶段、竣工 ：前期参加、过程跟 踪管理、结算编制来阐述相应对策.
前期参加阶段
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一个工程在投标阶段所做的努力,对后期的结算额造成约 10%〜20%
、公开、公正的方式,抵御工程 风险,获得利润最大化奠基石,预算员积极地参加到这项重要的工作中 ,技术越来越复杂,投标竞争日趋 剧烈,,可以完 成好以下几个方面的工作.
一是深入学习设计图和招标文件, 有条件的话勘察现场,将现场影响因 素融入投标报价中.
二是核实工程景, 结算的根本依据,要精确计算和
实各分部的工程景,预算员必须熟悉施工图纸,依据招标文件、计算规 那么和现场情况,通过软件计算所有工程费用以及隐形工程的费用, 了解
工程的每一个细节,对每一局部工程景都要做到心中有数；
三是结合领导的投标策略思考工程实施后的二次经营策略, 拟定预结算
工作方案.
过程跟踪管理
施工阶段是把设计图变成工程实体,实现经营策略,提升工程利润的过 程,,要对图纸要求的施 工范围心中有数,平时就要经常深入工地,掌握实际施工情况,随时记 录,第一时间觉察变更的工程和范围,做到了如指掌；另一方面,更要
结合现场实际情况,急时向业主和监理反映施工与设计不符之处, 全面
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参加施工组织设计的编制
结合前期投标过程中所考虑的施工方法和举措,预算员应该积极参加到 施工组织设计的编制过程中,和工程团队一起制订更经济合理高效的施 工方案,真正做到技术管理与经济管理的有机结合,为了结算工作提供技 ,是由于施工单位编制的施工组织设计往往不切合实 际,一旦发生施