管理学周三多课本案例分析.docx

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案例一：中国乳业上演生死时速
请以三聚氧胺事件为了例,谈谈企业社会责任的内涵与重要性. 答：（1）内涵：除法彳丰规定的企业行为了标准以外,所有可能影响 社会福利的企业行一个强有力的核心 管理团队；一些中高层经理要求孟总下放事业部管理权, 集中精力做 好公司的战略管理工作；孟总也感到力不从心,但考虑到公司管理队 伍现状,他对放权管理是否可行仍旧心存疑虑；员工士气越来越低落, 推诿扯皮现象.
分析矩形阵式组织结构的优缺点.
答：优点：①使万维公司非常有限的技术人才等资源得以在工程之间 动态配置；②引入更加民主的管理方式,破除了以往的层级观念,利 于企业重要的人力资源的全面成长；③消除部门界限,强化横向沟通, 促进团队合作的企业文化的形成.④动态聘任机制还起到了淡化等级 观念的作用,有利于形成干部能上能下、员工多渠道开展的企业文化； ⑤克服了矩阵制结构中双重领导、多头指挥的缺点.
缺点：①产品事业部虚拟化,造成的事业部方案、预算的过程中缺乏 下属支持,工作难度较大,耗时较长,准确度不高的问题 .②工程管
理方式引起企业的运营本钱增加的间题,由于万维公司的业务特点造 成多数工程规模很小,如果对每个工程进行方案、预算和考核,程序 过于复杂、重复,增加了许多不必要的工作量和运营本钱,并且收效 不大.③矩阵制工程管理后,会造成协调工作量和难度的大幅度增加, 这是矩阵制固有的缺点
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.④矩阵制组织中工程管理和人员动态组合, 工程组织有着显著的临时性特点, 致使工程组成员心态不稳定、责任 心下降,不利于团队合作精神的形成.
案两六：广亲北五-人性化管理
“以人为了本〞是一种什么样的管理思想？
答：所谓以人另*就是以人为了中心,以人为了目鬲,注重人的生命与价 值,将人置于至尊至重的地位,人类的一切活动与发明,只有在为了了 “坚持以人为了本,树立 全面、协调、可持续的开展观,促进经济社会和人的全面开展〞
广东北电的人力资源管理体系具有怎样的优势？从中我们可以得 到哪些启发？
答：世界是多样化和个性化的统一,个性化是生产力开展到一定水平 的标志,多样化是个性化开展的必然结果. 任何管理都有一定的时代 特色和地域特色,但凡卓越而富有成效的管理实际上都是个性化的管 . 每
一个时代都有一个时代的精神特征,因此,每一个时代的管理就必须 ,社会进步了,管理思维与 , 不 变革管理,就跟不上时代所要求的力度和高度, 一个国家就会在竞争 、飞速开展的以电脑和通讯技术应用的因特 网揭开了网络时代的序幕,个性化管理的观念就是适应网络时代的要 求和客观形势开展的必然产物.
案听七：“闲亓钓鱼〞与“无暇吃鱼〞
同为了一厂之长,为了什么王、步两人忙闲如此悬殊 狱从领导方式 和管理举措上分析原因.
答：原因：1、管理的方法来讲,一个是集权式的管理,一个是分权 、从管理的幅度来讲,一个是分层式的授权,