第二十章 抵抗风险的措施
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不
可预测性等因素影响，我司本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中
对实现管理存在很大差异 秀的劳务队伍； 启动备选合 从合格劳
施工队不能 安全不达 险 提前做好施工队 格劳务队 务队名录
按规定入场 标； 进场准备 中删除
分包进场前，总
包向各分包发送
工程总体协调管
工程质量 低 理规定；
过程控制 强化施工过 进行总结，
4 协调不到位 和进度不 风 工程例会协调；
风险 程管理 管理改进
达标 险 建立总包、各分
包、业主、监理
高层领导定期协
调机制
采取严格的
多技术方案比
工程分区， 合同控制手
较，确定最优施
施工流向不 段；
工分区及流向；
合理； 严格执行进
发挥公司集中采
人材机一次
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