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抓两头带中间

一、抓两头带中间推动常规工作
“抓两头带中间”就是“前头”和“后头”，“带动”中间。前头是示范标杆和带头作用，后头是落后对象的转化，中间层向前靠。精确把握“两头”，要么周一或周末的例会是真正的小会和详细的会议，应
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开成会办会、打算落实会、任务分解会、工作支配会、通报信息会、工作沟通会、协调会、进度分析和小结会等。有利于推开工作的有打算开展，了解工作的全貌；有利于相互学习、沟通、协调、协作，并起到相互监视、比拟、促进、协助的效果。










“抓两带中间”须要运用文件形式来指导。发文是一头，落实是一头，效果是中间的检验。详细落实上确千差万别。问题出在“统筹不过来”，还是打算的统筹不够好。当然文件要尽量少发，能开会布臵的，不要发文；能电话通知的，不要发文。发文具有可操性，有明确的内容要求和目的性，并详细的要求和应到达的效果和目标。但文件下发后，详细布臵、跟踪督办、打算支配要到位，忌“发”而不“问”。要保证每小目标的实现才能实现大目标。大小目标的实现，必需有大家的参加，参加了、理解了，才能主动而非被动去落实，但关键还是责任心。 二、抓住主要冲突、解决实际问题
主要冲突只有一个，次要冲突可能有许多个，是事物与事物之间的冲突；但冲突的主次方面是事物内部的主次方面。抓主要冲突是解决问题，而抓冲突主要方面主要是相识事物的性质，因为事物的性质由主要冲突的主要方面来确定。主要冲突和次要冲突是指在各种事物之间的，而冲突的主要方面和次要方面是指在一个事物里面的两个方面。
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在事物的开展过程中怎样找出处理问题关键，抓住重点，抓中心”、“抓关键”、“工作做到点子上”、“好钢用在刀刃上”、“解决冲突，抓住本质”、“看到主流”，推动事物的开展； 主要冲突确定事物的开展进程,支配着其他冲突；冲突的主要方面适用于“看问题”，是针对事物的性质做出评价和判定，是相对静止的思索“该不该”、“能不能”“利与弊”“优与劣”等，因为事物的性质主要由冲突的主要方面确定着，主要方面不同事物的性质就不同。主要冲突也是一组冲突，这对冲突制约其他各种次要冲突。冲突的主要方面是一组冲突中起主导作用的那一方。










相互联系的事物同时包含诸多冲突，其中确定事物性质、影响事物开展方向的是主要冲突，其余都是次要冲突；任何冲突包括两个方面，它们既对立又统一，其中确定事物性质和开展方向的一面是冲突的主要方面。
量变是事物在原有性质的根底上量的改变，包括数量的增减和构成事物的成分在排列组合上的改变。质变是事物是一种质态向另一种质态的转变，是由事物内部冲突主次两方面地位的转化所导致的旧事物的灭亡和新质事物的产生。
量变是质变的必要打算，质变依靠于量变，实践中就必需作量的工作积累，脚踏，埋头苦干，一点一滴地从小事做起，不急于求成，拔苗助长。
质变是量变的势必结果，是规律性的，不依人的意志为
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转移的，在量的积累过程中要有必胜的信念，不能因量变的漫长和艰辛而放弃或失去信念，要坚信规律、坚信质变势必会发生。要劳其筋骨，苦其心志，坚决不移，不半途而废。不仅量变的终点是有意义的，而且量变的过程也是有意义的。因此，一个单位的负责人，必须要会管“大事”、“小事”和“中事”。










会管大事。一个单位和部门的工作方向与目标，制订的策略、规划、组织与人员分工，形成有力的团队，使部属有明确的前进方向。作为单位的负责人，应会摆兵布阵，假如只重“中事”不重“大事”，组织就可能没有方向目标，偏离了方向就会得出相反的结果。事物彼此间都有联系。胜利，往往从小事起先。
会管小事。部属在执行过程式中的言行举止是否偏离