抓两头带中间.doc

------------------------------------------------------------------------------------------------ ——————————————————————————————————————抓两头带中间典型作用在于示范与带动、影响人、激发人。通过对本单位相关工作或人员先进做法与经验进行分析总结、推广复制,使好的更好。落后者应理清思路,找出落后的原因,梳理亟需解决的重点、难点问题, 一般问题普遍解决, 特殊问题区别解决, 把握整改推进次序, 解决主要矛盾与主要方面和次要矛盾与次要矛盾方面的问题, 进行指导、鞭策、推动、激励,使差的向好,由劣转优。中间层面不容易忽视, 要采取针对性措施, 需要普遍提高责任意识, 激发热情, 保证“中间”水平整体抬高, 从而形成整体上进的拉动力。矛盾的特殊性是“两头”, 矛盾的普遍性是“中间”。特殊性表现在差异上。事物发展总的不平衡、不同步、有快、有慢、有好、有差, 这种差异和差距就是“两头”,拉近或缩小事物间的差异和差距,就要“具体问题、具体分析”,实行个别指导,具体地直接地深入调查研究,有计划地实施 1 工作步骤, 突破一点, 取得经验, 指导其他, 就是抓“特殊带一般”,把工作落到实处。一般号召是总体要求, 干出样是个别指导, 要靠个别指导来带动号召的落实。一个单位整体工作效率、工作质量和工作水平的高低既不完全取决于“先进”,也不完全取决于“后进”,而取决于“中间”------------------------------------------------------------------------------------------------ ——————————————————————————————————————这个大多数, 三者链条紧扣才能推动整体工作上台阶。工作主次之分, 就是要求抓好主要矛盾的主要方面, 其主要方面就是特殊性。仅靠一般号召来整体推进,则是“胡子眉毛一把抓”,必然事倍功半。只有入基层、深入一线、深入现场,倾听真实的声音,了解真实的情况, 听取基真切意见,才能抓住“特殊带动一般”,达到事半功倍。在实际工作中, 要对人、事、工作、形势进行分析判断, 通过调查研究, 归纳总结, 准确把握本单位、部门、条线工作或人事的共性、特殊性和规律性,根据每个时期、每个阶段的整体发展状态和趋势, 区分好、中、差,从而抓住“两头”,目的在于“带中间”。抓“两头带中间”需要计划目标来支撑。如何去计划、组织、指挥、协调和控制?计划是第一步。各项、各方面的工作,各个时期、阶段的工作要统筹兼顾, 思考、计划在前, 重点工作和难点工作的解决要尽量形成计划,以统一单位的 2 工作思路和工作步骤, 指导和控制单位工作的进程。比如在不良贷款的全面清理工作中,每支行都有不良贷款典型户问题突破了,一般问题就可迎刃而解; 口粮贷款则是长久的难点, 其清收不在余额而在笔数多少, 其影响面大, 利于培育信用。抓住这“两头”就能带动“先易后难”的常规清收工作开展。事物变化是由量的集累和排列组合形成质变, 而计划注重排列组合。工作计划有短期计划和中长期计划, 短期计划如周计划、月计划和季度计划; 中长期计划有半年计划和年度计划, 总行级包括三年乃------------------------------------------------------------------------------------------------ ——————————————————————————————————————至五年规划。短期计划要服从长期计划, 短期计划是过程, 中期计划是检验, 长期计划是目标。只有短期计划步步实现, 才能带动中期计划的完成, 最终实现长期计划。因此, 计划必须明确每个时期、每个阶段的工作重点, 不能成为流水账; 计划是由内容决定的, 但不能搞成为形式主义; 计划的制订必须集思广益, 凝聚大家智慧, 符合客观实际,具有可操作性,得到执行者的认同,才能有效贯彻落实。如每周一或周末的例会是真正的小会和具体的会议,应 3 开成会办会、计划落实会、任务分解会、工作安排会、通报信息会、工作沟通会、协调会、进度分析和小结会等。有利于推动工作的有计划开展, 了解工作的全貌; 有利于相互学习、交流、协调、配合, 并起到相互监督、比较、促进、帮助的效果。“抓两带中间”需要运用文件形式来指导。发文是一头, 落实是一头, 效果是中间的检验。具体落实上确千差万别。问题出在“统筹不过来”,还是计划的统筹不够好。当然文件要尽量少发,能开会布臵的, 不要发文; 能电话通知的, 不要发文。发文具有可操性, 有明确的内容要求和目的性, 并具体