抓两头带中间.docx

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一、抓两头带中间推动常规工作
“抓两头带中间”就是“前头”和“后买带动”中间前头是示范标杆和带头物之间的矛盾；但矛盾的主次方面是事物内部的主次方面。抓主要矛盾是解决问题，而抓矛盾主要方面主要是认识事物的性质，因为事物的性质由主要矛盾的主要方面来决定。主要矛盾和次要矛盾是指在各种事物之间的，而矛盾的主要方面和次要方面是指在一个事物里面的两个方面。
在事物的发展过程中怎样找出处理问题关键，抓住重点，抓中心”、“抓关键、”“工作做到点子上”、“好钢用在刀刃上”、“解决矛盾，抓住本质”、“看到主流;’推动事物的发展；主要矛盾决定事物的发展进程，支配着其他矛盾；矛盾的主要方面适用于“看问题”，是针对事物的性质做出评价和判断，是相对静止的思考“该不该”、“能不能利与弊”优与劣”等，因为事物的性质主要由矛盾的主要方面决定着，主要方面不同事物的性质就不同。主要矛盾也是一组矛盾，这对矛盾制约其他各种次要矛盾。矛盾的主要方面是一组矛盾中起主导作用的那一方。
相互联系的事物同时包含诸多矛盾，其中决定事物性质、影响事物发展方向的是主要矛盾，其余都是次要矛盾；任何矛盾包括两个方面，它们既对立乂统一，其中决定事物性质和发展方向的一面是矛盾的主要方面。
n变是事物在原有性质的基础上n的变化，包括数n的增减和构成事物的成分在排列组合上的变化。质变是事物是一种质态向另一种质态的转变，是由事物内部矛盾主次两方面地位的转化所导致的旧事物的灭亡和新质事物的产生。
虽变是质变的必要准备，质变依赖于虽变，实践中就必须作虽的工作积累，脚踏，埋头苦干，一点一滴地从小事做起，不急于求成，拔苗助长。
质变是虽变的必然结果，是规律性的，不依人的意志为转移的，在虽的积累过程中要有必胜的信心，不能因虽变的漫长和艰辛而放弃或失去信心，要相信规律、相信质变必然会发生。要劳其筋骨，苦其心志，坚定不移，不半途而废。不仅n变的终点是有意义的，而且n变的过程也是有意义的。
因此，一个单位的负责人，一定要会管“大事”、“小事”和“中事”。
会管大事。一个单位和部门的工作方向与目标，制订的策略、规划、组织与人员分工，形成有力的团队，使部属有明确的前进方向。作为单位的负责人，应会摆兵布阵，如果只重“中事”不重“大事”，组织就可能没有方向目标，偏离了方向就会得出相反的结果。事物彼此间都有联系。
成功，往往从小事开始。
会管小事。部属在执行过程式中的言行举止是否偏离方向，若偏离，应引导其回归轴线，随时朝着健康、整齐有序的方向前进。还要观察部属做事的方法，如是否抓到关键。教导部属行事的重点、解决问题的方法，传授其进一步提高的窍门。
会管中事。中事是常识，应该人人会去做的常规工作，保持本单位工作正常有序运作。中事有效的管理好后，应把重点放在管大事与小事上，用在脉思想、振士气、强组织、把方向上、创思路上，以达到事半功倍的效果。
大事小事是可以转化的。事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
三、几个效应有益的启示
1、蝴蝶效应：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应。说明事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。包括“自然体系”与“社会体系”往往会“差之毫厘,失之千里”、“一招不慎，满盘皆输”。初值稍有变动或偏差，将导致未来前景的巨大差异，这往往是难以预测的或者说带有一定的随机。初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大则不是小事。
我们不可能回到以前去改变我们的过去来改变我们的未来，我们需要的是正确地把握我们的现在，以后的结果就会趋向于好的方面，而走错一步可能短时间无法发现，但是几十年后断送的，就不仅是你的未来，而是更多。我们都是一直在做决定、改变决定、在变化、在成熟，不断地调整、校准自己的努力方向、目标。人应该活得积极，要从每一件小事情做起。我们每天都在做看起来毫无意义的决定，但某天、某个决定就能改变人的一生。不要被他人的论断束缚了自己前进的步伐，追随你的热情，追随你的心灵，它们将带你到你想要去的地方。要关注细节、防微杜渐、注重关联、控制全局、独立思考、慎重行动、勇于创新、抢占先机。
启示：从小事做起。
2、“瓶颈效应:”当人群通过一个入口或出口处，若有次序地行进，可顺畅流通。行进速度愈快则流虽愈大。而当人群很拥挤时，则流虽大大减少。在公路上行使的车辆，若相互保持一