建筑工程设计机关庭院绿化工程施工组织设计方案.pdf

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建筑工程设计机关庭院绿化工程施工组
多、工期紧等特点，因此所需劳动力较多，及工程所经历的季节特点，我
公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期 92 天，具体主要节点目标为：
1、园林绿化工程 50 天
2、土建长廊工程 30 天
3、草坪喷灌工程 12 天
具体情况见劳动力计划表。
（四）工程任务划分
1、因工期短、任务重、质量要求高，绿化工程由本公司经理郭军主抓，树
种集中采购，严把质量关。
2、工程特点和公司实际情况按工序分工：（1）清理建筑垃圾；
（2）拆除沙石路基础及构筑物；（3）平整场地、
树种采购运输及种植；⑶养护；⑷工程验收收尾。
四、工程总平面图（见图纸）
五、总体工期安排
见工程进度计划表六、施工准备
1、 技术准备
鉴于厂区绿化工程的特点及复杂性，我公司先派有类似施工经验、技术全
面的三级项目经理 担任此工程的项目经理。
⑴由项目经理组织现场技术人员、管理人员认真勘察现场，熟悉图纸及有
关技术资料，充分了解图纸的设计依据，设计的内容和目的，以便掌握施工当
中混凝土构筑物拆除的难度和技术要求以及工程中的新工艺、新产品、新技术
的使用情况，为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方
案提供依据。
⑵对原始资料进行调查，对施工现场的自然条件，要进行了解和调查，掌
握现场的自然地质情况：建筑垃圾多,有一条长 140 多米长宽 3 米多的砂石路。
⑶培训施工人员，做好技术交底、安全交底。
⑷编制施工方案：
施工组织设计是施工准备中的重要部分，是指导现场施工全部活动的指导
性技术和经济文件。是正确处理好人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与
协作、供应与消耗以及他们在时间上及空间上排列关系的指导性文件。便于施
工过程中有章可循、有据可依。
2、物资材料准备
⑴根据施工图纸提出原材料进场计划。
⑵各种材料、设备按施工计划制订相应的进场计划，做好运输储备工作，
为组织备料、确定仓库场地及材料堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
⑶工程拟投入的主要施工机械设备和进场计划（见附表）。3、劳动组织准备：
⑴成立工程项目经理部，根据厂区绿化工程实际情况，公司选派有丰富施
工管理经验的工程师组成施工项目经理部，由公司主要领导挂帅，对工程进行
全方位全过程的管理和组织工作。工程施工组织机构和拟投入施工管理人员见
附表。
⑵组织的施工队伍进场。我公司为保证各专业、各工种合理配合，选派有
多年丰富的施工管理经验的工长石方海带队，在 6 月 20 日进入施工现场，施工
队中普工、技工、特殊工种搭配得当，满足施工要求。详见劳动力配置计划表
（见附表）
⑶向施工队、班组进行技术交底和安全交底。
施工人员进入现场之前，对所有施工管理人员及施工人员进行全面的安全
培训教育。并经考核合格后才能上岗，确保安全，预防为主。
组织所有施工管理人员、技术人员、班组长进行工程技术交底，将工程特
点、施工内容、程序、技术要求、施工方法、质量标准、质量保证措施、安全
技术措施和工期计划等向施工人员交待清楚。交底工作由上而下逐级进行，直
到各班组和每个施工员。
种植土回填、树木栽植混凝土基础及构筑物拆除安全交底　
a、残土外运及回填种植土过程中的运输车辆安全，严禁违章驾驶，无证上
岗，酒后驾车，指挥人员严格按照安全操作规程安排工作，严禁违章作业，倒
车过程要有专人指挥。
b、种植土平整过程中，人工平整注意工具使用安全，尤其铁锹，使用过程
中要注意其它工作人员，避免人为工具伤害。 : .
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