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独断专行者忌

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作者: 无论一个组织、一个团队,抑或是一个企业,作为领导人,当权力达到一定顶峰后,极易犯独断专行的错误。然而,只可惜,凡习惯独断专行的人,一是
独断专行“蚕食”健康

独断专行的行为不可为,它既蚕食“肉体”,又会侵吞企业领导者的灵魂,必然会给企业造成巨大损失。笔者曾经到一个企业里去,里面的管理者议论起刘老板来就是用“独断专行”来形容的。他从来听不进去别人的建议。自己想好了,决定要去做,别人劝说也是没有用的。由于他对锅炉安装不懂,但是却又“好为人师”,让安装的都要听他指挥和安排。最后由于他设计的锅炉安装路线不正确,导致流通不畅。结果是“重新买锅炉”。那次损失了一百多万。但还是改变不了他。还是都要他说了算。
对企业领导者个人来说,独断专行最大的灾难是,容易孤立自己,过度耗费个人的精力,既影响工作,又影响身体,很可能大业未成,提前丧命,得不偿失,实为失算。因为,既然你是个喜欢独断专行者,就不会有更多的人愿意与你合作共事。与独断专行的人共事,一是人难处,二是事难办,三是伤感情,四是没有兴趣。同事和下属都不敢接近领导,都不愿意接近领导,让领导成了孤家寡人,必然信息闭塞。
所以,那些独断专行、高高在上、孤家寡人的企业领导者,虽然自己辛辛苦苦,整天累得筋疲力尽,废寝忘食,夜不能寐,由于失去了民心,做不出显耀的业绩来,稀松平常,终究愧对自己、企业和员工。

如何才能不独断专行?

古人云“修身齐家治天下”。在企业当中也是这么一回事。成功的领导爱民主,聪明的领导爱纳言,成熟的领导爱伙伴,卓越的领导爱群众。领导必须要真正腾出时间用于思考,要学会调动和运用组织里的其他人,必须学会弱化自己。任何一家公司若想要成功,关键在于高层人员是否能分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上,而非个人权力的扩张。当公司趋向成熟,组织应该变为一个蜘蛛网状,您应该隐在这个网状系统中,成为灵魂人物。虽然弱化了自己,却成就了组织的强大。如何才能有效避免或杜绝独断专行呢?笔者认为适当从以下五点做起:


企业领导者如果想不独断专行,不造成对企业的危害,必须扮好领导角色。企业领导人除了要负起公司营运的成败,更要牺牲自己、照顾伙伴员工,并且让冲突减到最低。在企业改造过程中,领导人要提出创新思考,并将原本概念模糊的新策略具体化,在内部沟通、形成共识,然后明确宣示行动,其他同仁则扮演将策略传承、执行与放大的角色,环环相扣,这些都非常重要。
除领导人亲身示范外,还须对下属有明确的政策宣示。也就是说,经营者的角色会随着时间的改变而不断调整,因为戏不是只有自己在唱,重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声,而是要让戏不断地唱下去。
企业领导者还需要培养接班人,要考虑一个主管升迁之后,有没有接替其职位的人选。这么一来,为了自己的事业生涯,主管必须积极培养部属。当然,领导人还要起示范作用。当我把大权旁落当成一种享受,而主管们若希望有朝一日也和我一样,就得授权培养接班人。


企业领导者独断专行最主要的因素就是权力相对过于膨胀和集中,缺乏