维修绩效考核方案.docx

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成都山海油脂有限公司
绩效考核方案
部 门： 维修部
姓 名：
职 务：
填表时间：，不负众望
80—90 分
100%
80%
3
C
有失误，需要加强
70—80 分
50%
10%
4
D
不能胜任，不称职
60—70 分
0%
5%
备注：
1•当人员被评龙为A级时，当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。绩效奖金基数
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2. 根掳绩效等级制左评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数髙或低于项目分总分时则从 总分中累加或累减。
3. 当评估总分高于或低于上表分数时，以每个层次的基数分为低，例如一需员工评分为101分则评为A 级
五、运作方案
5. 1年度考核有以下情况者不可列入A级和B级
1. 曾受任何一种惩罚者
2. 迟到、早退共达八次以上者。
3. 请事假或病假超过限制日数者。
4. 旷工达一日以上者。
，任获得额外的奖励、职务晋升和获得专业（技能）培训的机会上优先考虑。
，由维修部内部投票决定

1. 对半年度（岗位）绩效等级“D”人员，予以辞退
2. 对半年度（岗位）绩效等级“C”人员，其岗位在本岗位内降低一档次，连续两个半年度（岗位） 绩效等级“C”者，予以辞退
3. 对半年度（岗位）绩效等级“B”人员，英岗位工资不变
4. 对连续两个半年度（岗位）绩效等级“A”，其岗位在本岗位内上升一档次.
5. 连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于1年
六、变更修改实施
变更履历
序号
变更内容
变更原因
确认
日期
第一部分 工作任务完成评价
序
号
考核项目
定义
衡量
标准
权
重
完成
状况
考评
得分
备注
1
管理制度及工作 流程的执行
1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次：
2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 2〜5分
100
2
设备档案建立
按设备管理制度建立 设备电气部分的管理 档案，若发现档案不齐 或错谋扣2〜5分/次
100
3
设备操作手册编 制
编制设备电气部分的 操作手册，若发现操作 手册不齐或错误扣2〜 5分/次
100
4
设备维修及时
因设备维修不及时造 成延误生产依损失人 小扣5〜10分/次
100
5
设备维修达标
设备维修未达标的扣 除5〜10分/次
100
6
电的维护
因维护不善造成公司 电路事故或停电，影响 生产进度扣5〜10分/ 次
100
7
三级保养制度执 行情况
未按设备保养制度开 展设备保养匚作，扣
100
5〜10分