银行微小企业信贷部信贷人员工资管理办法.docx

精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
银行微小企业信贷部信贷人员工资管理办法
目的
根据银行微贷业务发展的总体要求，真正建立起激励有力、约束有 效的员工工资分配机制，充分调动微小信贷员的工作积极性和创造性为：
（150 xLn2/Lo+ 5 xLn2 ） XLn2/Lt +Pc+ R XAm/10000-M
注：Ln2:表示支行当月发放的按金额大小折算后的贷款笔数 （折算标准与
信贷员发放贷款笔数折算标准一致 ）
Lo:表示该支行转正的信贷员人数
Lt:表示支行当月发放贷款任务
Pc：表示支行维护的客户数量
R：支行当月发放贷款金额系数
Am :表示支行当月发放的贷款金额 （Am=Am 1 + Am 2：Am 1为支行 信贷员发放的50万元（含）以下的标准微贷业务， 元绩效奖励；Am2为支行信贷员发放的大于 50万元的小企业贷款，每发 ）
M:制度执行力不足扣款及逾期贷款扣款（指支行未能及时完成总部 下达的相关配合工作的扣款）
当 Ln2/Lt1 > 100% 时,Ln2/Lt1= 即按 150 XLn2/Lo 乘以 作 为当月完成任务奖励，当Ln2/Lt1<100% 时，Ln2/Lt1= 即按150 X Ln2/Lo 。
培训师的绩效工资
信贷员培训师的绩效工资按以下公式计算。
本支行信贷员平均绩效+150* Lo1
注：Lo1 :表示培训师本月培训的新的信贷员人数（新信贷员入行 培训周期为三个月，
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
15日前入行的计算在本月培训师的绩效工资内， 15
日后入行，则从下月开始计算培训师绩效工资） 。
后台主管及培训师的绩效工资按以下公式计算。
后台主管绩效为：全行后台人员绩效工资的平均数X
后台培训师绩效为：本支行后台平均绩效 +150* BO
注：a、BO :表示培训师本月培训的新的后台人数；
b、新后台入行培训周期为两个月， 15日前入行的计算在本月
培训师的绩效工资内， 15日后入行，则从下月开始计算培训师绩效工
资。
对逾期贷款的考核：
对于逾期不到一个月的贷款，按逾期贷款发生频率扣款。即凡 信贷员维护的贷款中当月逾期频率 /当月维护客户数＞ 10%时，则扣除当
月全部维护费；5%v当月逾期频率/当月维护客户数＜10%时，每笔按维 护费的8倍进行扣款；当月逾期频率/当月维护客户数＜5%时，每笔按维 护费的4倍扣款；支行主管逾期扣款标准与信贷员相同 ，后台绩效逾期扣
款按信贷员一半执行。
对于逾期一个月以上、逾期比率在 1%以下的，每笔扣除信
贷员绩效工资50元，扣除主管绩效工资 30元；
对于逾期比率在1%（含）-3%的，扣除其超出部分的20倍绩效 工资（即20%的绩效工资，以此类推），对于逾期比率超过 3%（含）的，扣 除全部月绩效工资。
区域主管的绩效工资
所管辖片区支行主管绩效工资的平均数 +300 xn+s
注：a、n表示所辖片区主管的人数；
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
b、s表示异地津贴，指总部派往异地分行进行微贷能力建设的