售楼处水吧员工作总结-售楼处水吧自我感受.docx

售楼处水吧员工作总结:售楼处水吧自我感受
售楼处水吧员工作总结1
　　采纳自我剖析、参照检查、自身评价、思索探究的方法对已经所做的工作作出客观理性的结论。
　　要清晰总结的内容有哪些。
　日，《山水人居新津县其次届房交会》在新津县体育馆举办，我公司会同新津县10多家大型的房产开发商参展。同时金秋乐园被新津县房管局评为唯一一家最具人文关心的楼盘。
　　二、在营销内控方面，由于企业模式、销售方式、房源状况等的不同，主要有以下几方面的工作。
　　1、房屋单价及房款回收。在房源限制上，严格按公司要求限制房源，做到每天进展清理并刚好更新，保证上报的数据真实精确;价格上，售楼部按阶段严格执行房屋价格体系，售楼部也协作公司其他职能部门及其他销售分公司维护正常销售体制;对没有缴清房款的客户，协作营销部人员刚好进展了清理。保证了房款在销售完毕后的101%回收。










　　2、客户管理。由于客户购置期及户型的不同，加之设计及工程施工中出现的一些异样状况，营销部领导、售楼部工作人员刚好做好客户的说明工作，协作其他部门做好补救，保证了房产客户的高成交比例。在交房及按揭贷款等过程中，和投资开展部、金秋物管公司等进展客户资料整理和交接，保证了由客户向业主的顺当过渡，同时也保证了公司按揭客户房款的回收。
　　在2005年全年，公司营销部为打造金秋乐园品牌，加强房产销售，围绕金秋乐园的品质、设计、效劳等多方面在成都电视台、成都日报、成都晚报、华西都市报等成都市多家平面媒体及电视台做了传播广告及专题片，在传播企业品牌和一期房产销售过程中起到重要作用。
　　2006年，我们应总结一期工作中的缺乏，从规划设计到工程质量，从销售体制到房价决策，从营销网点到专业销售队伍，学习其他开发商的全程优秀管理经历。在2006年的房产营销中，我们应做到以下几点：
　　一、着重加强销售体系管理，建立健全房产销售政策，加强对各分公司的房产销售及人员管理;成立金秋乐园市内售楼部，加强销售团队建立，提升置业参谋专业效劳水平。










　　二、加强金秋乐园传播工作，踊跃树立推广金秋乐园老年社区品牌，加强平面媒体和电视媒体传播力度，出台宝光股东定购(代购)二期实惠政策。目前已经与CDTV-1签订了2006年《金秋生活》栏目独家冠名权。
　　三、踊跃要求各房产销售分公司及相关工作人员做好二期客户的造就工作，为二期的房产销售打根底。
　　售楼处水吧员工作总结3 春去冬来，寒暑易节，又是辞旧迎新的交接时，回忆这一年来的惊慌工作，我们深深感到企业蓬勃开展和充溢朝气的开展动力。
　　回忆2005年以来的销售工作，我们体会到在董事会精确的工程定位下和公司领导正确的指导下以及各分公司员工勤劳努力的工作下，使2005年度的销售工作取得了骄人的业绩。同年度比拟在销售量、销售单价及回款总额均有大的突破。结合工程本身在选项、选址、目标客户群体定位及把握上，独具慧眼、抢占先机占就了企业主动，加之独具匠心的人性化产品细微环节设计使产品面世后受到广阔社会民众的相同好评。为企业赢得了荣誉，为工程品牌树立了良好口碑。截止2005年10月10日金秋乐园一期实现主体工程清盘销售完毕。(除新推精装公寓及少量商铺)。
　　据统计2005年度，金秋乐园工程总计销售383套，总销售面积达24,。企业回收资金41,504,443元。其中售楼部全年销售62套，成交金额6,773,739元，%，仅位于忠孝分公司居其次位。参照本年度营销组织实施方案，已经圆满完成预定销售目标。回忆今年销售取得的优异成果与公司领导制定的一系列促销和传播措施是分不开的。