工业工程毕业设计-论文-开题报告.doc

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问题进行了研究，提出多面手的培训、员工参予决策和零件自检问题等。
③案例类研究。这类研究中除少数是对国外企业的案例介绍外，绝大多数是中国企业局部实践的总结，其中，一汽、二汽、天津丰田的案例较为典型等。一些有关企业采购案例的研究指出，与供应商加强交流及实现小批量频繁交货是JH采购的关键问题。J工T采购的运输后勤问题也有文章谈及。采购数学模型研究的问题较多，如与供应商合作的经济利益、最优订贷量和交货次数。
④理论研究型研究。这类研究主要有精益生产的本质、实施环境、条件、影响因素，精益生产体系、哲理、精髓、比较研究，关键技术及实施，应用对策研究，计算机辅助JIT系统，准时制生产的排序问题，拉动生产系统设计程序的研究，基于合作博弈的J工T批量模型研究等。
综上所述，我们可以发现中国对精益生产的研究仍停留在学习国外精益生产理论及对极少数国内企业的应用研究阶段，缺乏对国内企业实施精益生产的体系、策略、技术以及精益生产如何本土化等问题进行系统的研究。但从整体上看，与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界和政府对精益思想尚缺乏系统的足够高度的认识，在有组织的进行精益思想的普及教育和推广方面还存在较大的差距，更大范围应用精益思想几乎还是空白。而这些不足正是目前中国企业实施精益生产急需要解决的问题。
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研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）
本文的研究内容为以下几点：
，识别整个环节中的增值、浪费及不增值部分，找出改善点。
，分析生产产品工序流程，识别工序流程当中的不合理停滞，分析其改善的可能性，并提出主要的改进方案。
，制定生产现场的改善方案。
，对比改善前后生产状况，进行效益评价。
论文研究的主要方法是通过比较程序分析、工作研究、现场管理、柔性制造、
等精益生产技术，选择程序分析、工作研究、现场管理作为装配线的精益生产方法，运用工作地布置、工艺程序图和分析、流程程序图和分析、动作分析、“5S管理”、看板管理等技术工具进行分析。
采用定性和定量相结合的方法，综合运用精益生产理论以及工业工程的理论和方法，结合Y公司的实际情况，从5S、工作研究、工序流程分析、生产线平衡、生产线布局改造和看板拉动等方面对生产过程进行研究和论述，对现场改善的效果进行总结和评价，旨在探索出适合Y企业应用精益生产理论进行现场改善的方法。
主要思路是通过价值流分析，运用精益生产方法和工业工程理论，有效提升生产率，减少生产过程中的浪费。提高产品生产率。
本论文主要使用以下研究方法:文献研究法。通过大量阅读精