精 品 文 档 就 在 这 里
------------- 各 类 专 业 好 文 档 ， 值 得 你 下 载 ， 教 育 ， 管 理 ， 论 文 ， 制 度 ， 方 案 手 册 ， 应 有 尽 有 --------------
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建立内部目标管理考核机制，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合性的绩效
对绩效考核结果进行反馈，不断改进工作
主持每周的部门工作例会，听取下属汇报，解决难题，布置工作
随时监督与检查所辖部门员工的工作进度，并纠正其偏差；
对市场拓展奖金进行分配
建立健全市场拓展方面的档案管理工作
职责八：完成董事长、总经理及副总经理等公司领导交办的其他任务
权限 1：对市场拓展合同行使拟定权与初审权
权限 2：有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
职 权限 3：对所属下级工作有监督检查权
权限 4：对所属下级的工作争议有裁决权
权 权限 5：对市场环境有调查研究权
权限 6：在接待客户参观时，对机关各部门、各管理处有沟通协调权
权限 7：合理情况下可直接与总经理沟通
工作
办公场所为主，其他场所为辅
环境
考核项目 目的及计算公式 指标权重 考评人
市 场 拓 展 计 20% 直属上级
完成率在（）%以上
划完成率
策 划 方 案 成 20% 直属上级
成功率在（）%以上
功率
关键
活 动 成 本 控 20% 直属上级
业绩 控制在（）%以内
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