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小型家族企业中的亲属关系功能
[摘要]在我国国民经济建设和发展中,中小型家族企业担负着创造财富、增加税收和缓解就压力的作用,推动和实现社会稳定发展,促进社会主义市场经济体制的建设。本文首先概括的介绍了我国家族企业发展,其次又具先是以和为贵,其次才是注重能力,而企业领导者也习惯了用大家长的心态看待员工,将企业内部的事务当做家族内部会务处理,采用独断专行的处理方法,完全按照个人想法决策,不尊重企业员工。
(二)夫妻关系
在家族企业中,由夫妻双方参与经营的企业数量占了三分之一的比例,丈夫扮演企业的老板或董事长的角色,妻子主管人力资源、财务、客户服务。小型家族企业经营,来自配偶的成为企业竞争最大的优势,夫妻双发目标相近,交织的生活和工作目标,对维系婚姻和事业合作产生积极的影响,经营中夫妻双方能够相互制约和监督。但是一旦夫妻感情破裂,原本的双方协作与分工机制遭到破坏,甚至说如果双方的亲属也参与到企业经营,伴随双方婚姻关系的结束,部分亲属也不得不离开企业,从而为经营带来各种冲突和矛盾。
此外,小型家族企业中的亲属关系还包括兄弟姐妹、同代姻亲、异代姻亲、等复杂错综的亲属关系,这些关系对家族企业的经营,既发挥着正面积极的作用,也存在着负面影响。正面积极影响是强化内部沟通与写作,留存社会情感财富、降低企业代理成本。负面影响就是限制家族企业资源获取范围。
三、小型家族企业经营管理的现状
(一)用人唯亲不唯贤现象严重
我国小型家族企业中,家族人员参与管理的现象严重,一般主要由与企业主有亲缘、血缘的家族人员掌握生产管理的决策权,缺乏专业的优秀人才,但是家族成员为了维系自己绝对的管理权,往往抵制外部优秀管理人才的加入。而且多数老板不能做到“用人不疑”,这就直接导致了优秀人才对企业的信任危机。如此员工的能力得不到充分发挥和锻炼,领导本人也会精力不支,企业内部涣散、消极现象严重,员工的进取心和积极性不强,如此制约着企业的长远发展。
(二)缺乏完善的规章制度、执行力差、组织结构混乱
在小型家族企业中,企业资源的配置、人员的协调,都是由家族的伦理道德自发实现,企业经营中缺乏完善的规章制度,执行力度差。而且规章制度多是对自己人无执行力度,只是用来规范其他员工,不能做到一视同仁。这种不平等的规章制度,不利于培养员工的工作积极性。
此外,在小型家族企业中,除了家族成员外,一些任职时间长的员工也会自恃资历久而心生优越感。这种情况下,规章制度形同虚设,破坏组织管理原则的统一性,不利于经营管理,也不利于企业的持续稳定发展。
(三)企业经营缺少凝聚力
小型家族企业制定的企业文化,不符合自身实际发展,多是照搬照用大企业的文化,且在企业内部极易形成小团体文化,阻碍企业的发展。在小型家族企业中,家族成员关系错综复杂,权力与利益关系的不平衡,制度执行多是跟随领导的情绪,这种企业文化缺少凝聚力,而且使员工缺少安全感,影响工作积极性。
(四)股权结构集中,资本结构单一
在小型家族企业经营中,权益资本过高问题严重。通常企业经营资金来源于家族内部成员的筹集,因而导致企业的所有权与股权多有家庭成员掌控,形成股权高度集中的资本结构。这种情况下如若采用其他融资方式,那么家庭成员的股权就会被稀释,所以小型