2013年年终总结.ppt

2013年年终总结
(2)产品外在包装质量控制
贴标质量较去年有了较大的提高。今年通过对帖标机进一步改进，由专业厂
家培训维修工和操作手，提高了技能水平。后工段加强了对贴标工序的质量把关，每十五分钟进行一次详细检查记录，杜绝了错都已及时整改到位。开展了年度全厂性的制冷系统、外围电器柜、线路以及包装电器线路的全面检查，生产现场严格要求员工穿戴好劳动保护用品， 2013年公司未出现重大安全隐患和重大安全事故，确保了安全生产。
对于设备安全附件，时刻
保持齐全及灵敏可靠，严格
要求职工佩戴安全面具保障
职工安全作业
6、严格预算管理，倡导开源节流
各项费用均按年初预算标准分解到月，并严格进行分月控制使用，无预算、超标准的均不予报帐，较好地将各项管理费用控制在了预算标准内；推行细节化管理，
7、加强人力资源管理、落实员工福利待遇
⑴利用停产时间，组织员工培训，使员工的理论水平和团队协作意识都得到了很大的提高。
⑵积极做好平时的人员招聘、调配工作，采取多种形式招人(在劳动就业中心、人才交流中心发布招工信息)，确保生产经营需要。
⑶关心员工生活，在夏季及时为一线职工发放防暑药品，优质落实职工免费午餐；经常关心看望生病的员工、组织女职工开展免费体检；积极帮助员工开展社会保险理赔，将员工的工伤和意外保险及时理赔到位。
8、逐渐规范考核和行政事务管理
⑴严格执行省公司“六统一”的要求，结合公司的实际，制定了各部门的工作目标，签订了部门经济承包责任状，并每月对其进行严格考核兑现，使各部门工作有目标、考核有尺度，提高了工作责任心和主观能动性；
⑵在对上、对下文件、公文的拟、收、发、存，及资料、电话、电传信息管理上实行了档案管理，保证上传下达和下情上报的及时准确。
啤酒下线现场管理和考核由包装车间主任负责，啤酒上车现场管理和考核由成品库保管员负责，拖料粉碎现场管理和考核由酿酒车间主任负责。如有违反规定则在当月费用结算时兑现，考核结果将直接与装卸工年终奖挂钩(装卸工作对应的成本指标节超奖罚按单项占车间人平的50%标准确定年终兑现)，减少了扯皮推诿现象、激发了积极性、保证了装卸任务的及时完成，并且较好地杜绝了装卸工索拿卡要现象。
三、2013年工作中存在的问题
1、质量意识还有待进一步加强，2013年单瓶质量问题还有7起。设计、验收把关不严造成商标质量问题。
2、电耗超过计划指标。
3、安全活动共检出安全隐患1**处，已整改1**处，预计2014年2月把余下相关工作岗位所缺的安全标识牌制作安装到位。
四、公司2014年工作思路
1、为确保实现2014年安全生产管理目标，我们充分认识到安全生产工作的重要
性和紧迫性，我公司将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做好以下几个
方面的工作：
①、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，强化安全生产管理，
进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与各
部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，层层落实安全生产责任制。
认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考
核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、
考核到位、奖惩到位。
②加强事故应急救援管理工作。针对各单位有可能发生的各类突发安全事故，按
照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案成立应急救援队，组织事故
应急救援预案演练活动，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。
③安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为使安全生产意识深入人心，
人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度,
定期或不定期举行安全教育和培训活动，强化“三个教育”（即：安全意识教
育、安全法制教育、安全质量教育），以及“三级教育(入厂教育、车间教育、
班组教育)”。
2、加强环保现场监管的力度；确保2014年所有的排放物全部达标；
3、继续推行卓越化管理，降低生产成本。将卓越化各项目在车间全面实施、持
续改进，实现质量、成本和效率的不断优化和改善； KPI各项指标达省管理公
司要求。
4、加强生产现场过程管理，严格按公司标准做好质量把关，杜绝批量质量问题
的发生；特别是切实控制好外包装质量，在2013年基础上进一步控制减少单瓶
质量事故的发生，将质量工作扎实做好；以提高公司整体质量控制水平；对原
辅材料、包装物等严格按公司标准验收入库，确保质量稳定。
5、合理安排生产，。
6、为销售搞好服务、确保及时优质装卸。
7、加强与政府职能部门的联系协调，为销售创造一个良好的市场竞争环境。
五、公司的每一步发展都离不开每一位员工的辛勤付出，其中有这样一批员工，
他们在各自的岗位上吃苦耐劳，