监理质量控制方案.docx

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编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部审核；
（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；
（4）施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。
（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；
（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容
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（1）承包单位的审批手续是否齐全；
（2）施工总平面布置图是否合理；
（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
（6）承包单位的质量保证体系是否健全；
（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
（9）监理工程师认为应审核的其他内容。
（四）查验施工测量放线成果
1、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2、承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；
3、承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；
4、对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；
5、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
（五）第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
1、第一次工地会议应由下列人员参加：
(1)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；
(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
(3)公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
2、会议主要内容：
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（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；
（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；
（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；
（6）其它事项。
第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
（六）施工监理交底
施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；
1、参加人员：
（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
2、施工监理交底的主要内容：
（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；
（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；
（3）介绍监理工作内容；
（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；
（5）有关报表的报审要求。
（七）核查开工条件
承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。
监理工程师应核查下列条件：
1、主管部门已签发《建设工程施工许可证》；
2、组织设计已经项目总监理工程师审定；
3、控制桩已查验合格；
4、单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；
5、现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
6、工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位