增收节支管理办法.docx

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增收节支管理办法一、总则㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性，发挥公司管理，并建立收入明细帐。
㈢收入的奖励分配原则上每半年进行一次。各单位、各部门申请奖励分配时，上报材料应载明项目及业务的实施情况,报总经理办公室审核，总经理办公室根据本办法提出奖励意见，经公司分管领导、总经理和董事长审定后，交财务处核发。对不按要求如实上报项目实施情况的单位和部门，总经理办公室不予审核。
四、奖励比例公司所有开展的增收节支项目的奖励，均按二次奖励的原则执行。即：公司奖励给职能部门，由职能部门牵头，再分给各单位、各部门。
㈠外售副产品的奖励1、外售煤渣、煤灰，按总收入的30涮奖。
2、外售冷凝水，按总收入的25蜓奖。
3、外售凝析油，按总收入的8蜓奖。
其中：煤渣、煤灰总奖励额的10%冷凝水、凝析油总奖励额的70痢于奖励其产生单位：煤渣、煤灰总奖励额的50%冷凝水、凝析油总奖励额的15°/%t立董事长奖励基金，用于董事长奖励在各项工作中做出突出贡献的单位和个人；煤渣、煤灰总奖励额的40%冷凝水、凝析油总奖励额的15础总经理办公室牵头决定分配方案，用于平衡各单位、各部门在增收节支工作中的奖励关系，分配结果由总经理办公室备案。
㈡外售废旧物资（材料）的奖励1、外售废旧物资材料，供销处按总收入的12/提奖。
供销处在奖金的分配中，应与物资所在单位、维修中心及相关部门共同研究决定奖励的分配办法，其中物资所在单位的奖励比例应占总奖励额的40%维修中心的奖励比例应占总奖励额的55%剩余部分由供销处用于奖励废旧物资材料外售工作中的相关人员，分配结果由供销处备案。
12蜓奖。
2、外售破损工业盐编织袋，供销处按总收入的㈢修旧利废的奖励1、〔其中，、〕。
2、每使用一个旧漠包装箱奖励化工厂3元人民币。
3、旧生产设备及配件的维修和使用的奖励标准见附件。
㈣转供天然气的奖励转供盐二井、普一井天然气，供卤厂按总收入的8蜓奖。
㈤对外服务项目的奖励1、供卤厂浴室的承包经营，供卤厂按总收入的12%|奖。
2、信息化小区的服务工作，总经理办公室按缴纳上网费的30蜓奖。
3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，维修中心按总收入的3%^8蜓奖，其中，属于来料加工性质的业务，维修中心按总收入的30%提奖。
（六）争取国家及各级政府项目专项资金补贴和减免税费项目的奖励按照公司实际争取的项目专项资金补贴和减免税费金额分项目、次数并根据国家及各级政府政策规定和难易程度按不同的比例进行奖励：
1、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币（含50万元人民币）以内的按3阮8汹行奖励；2、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币至100万元人民币（含100万元人民币）以内的按2阮7%进行奖励；3、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费100万元人民币以上的按1阮6%进行奖励。
（七）节约支出项目的奖励1、薪酬成本节约的奖励，以公司年度岗位设置和确定的员工招聘岗位数为基数计