增收节支管理办法.docx

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2、财务费用的管理，由财务处负责公司财务费用的管理工作，减少公司财务费用支出。
㈧ 其他项目
1、股权融资，由各相关职能部门、单位根据公司发展战略及规划负责公司及所属子公司的股权融资工作。
2、盘活闲置土地，由财务处和后勤处在相关单位、部门的配合下牵头负责公司闲置土地的处置工作。
3、长期借款（三年期及以上的借款为长期借款），由公司财务处根据公司生产经营需要负责公司长期借款的相关工作。
三、财务管理
㈠ 在增收节支活动中所取得的收入实行集中管理、统一分配，贯彻收支两条线的原则。财务处为实施收入集中管理的职能部门，负责各单位、各部门在增收节支活动中收入的清交、分配、管理和监督工作。
㈡ 各单位、各部门开展增收节支活动的收入特别是对外的收入必须及时上缴财务处。任何单位、部门所取得的对外收入不得私分、截留、挪用。各单位、各部门的现金收入须指定专人管理，并建立收入明细帐。
㈢ 收入的奖励分配原则上每半年进行一次。各单位、各部门申请奖励分配时，上报材料应载明项目及业务的实施情况，报总经理办公室审核，总经理办公室根据本办法提出奖励意见，经公司分管领导、总经理和董事长审定后，交财务处核发。对不按要求如实上报项目实施情况的单位和部门，总经理办公室不予审核。
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四、奖励比例
公司所有开展的增收节支项目的奖励，均按二次奖励的原则执行。即：公司奖励给职能部门，由职能部门牵头，再分给各单位、各部门。
㈠ 外售副产品的奖励
1、外售煤渣、煤灰，按总收入的30%提奖。
2、外售冷凝水，按总收入的25%提奖。
3、外售凝析油，按总收入的8%提奖。
其中：煤渣、煤灰总奖励额的10%，冷凝水、凝析油总奖励额的70%用于奖励其产生单位：煤渣、煤灰总奖励额的50%，冷凝水、凝析油总奖励额的15%设立董事长奖励基金，用于董事长奖励在各项工作中做出突出贡献的单位和个人；煤渣、煤灰总奖励额的40%，冷凝水、凝析油总奖励额的15%由总经理办公室牵头决定分配方案，用于平衡各单位、各部门在增收节支工作中的奖励关系，分配结果由总经理办公室备案。
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㈡ 外售废旧物资（材料）的奖励
1、外售废旧物资材料，供销处按总收入的12%提奖。
供销处在奖金的分配中，应与物资所在单位、维修中心及相关部门共同研究决定奖励的分配办法，其中物资所在单位的奖励比例应占总奖励额的40%，维修中心的奖励比例应占总奖励额的55%，剩余部分由供销处用于奖励废旧物资材料外售工作中的相关人员，分配结果由供销处备案。
2、外售破损工业盐编织袋，供销处按总收入的12%提奖。
㈢ 修旧利废的奖励
1、〔其中，、〕。
2、每使用一个旧溴包装箱奖励化工厂3元人民币。
3、旧生产设备及配件的维修和使用的奖励标准见附件。
㈣ 转供天然气的奖励
转供盐二井、普一井天然气，供卤厂按总收入的8%提奖。
㈤ 对外服务项目的奖励
1、供卤厂浴室的承包经营，供卤厂按总收入的12%提奖。
2、信息化小区的服务工作，总经理办公室按缴纳上网费的30%提奖。
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3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，维修中心按总收入的3%～8%提奖，其中，属于来料加工性质的业务，维修中心按总收入的30%提奖。
㈥ 争取国家及各级政府项目专项资金补贴和减免税费项目的奖励
按照公司实际争取的项目专项资金补贴和减免税费金额分项目、次数并根据国家及各级政府政策规定和难易程度按不同的比例进行奖励：
1、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币（含50万元人民币）以内的按3%～8%进行奖励；
2、一个项目争取的