增收节支管理办法.doc

增收节支治理方法
一、总则
㈠ 为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作乐观性和主动性，发挥公司人才、技术、资源等优势， 鼓舞各单位、各部门大力开展修旧利废，妥当处理废旧物资， 盘活闲置资产，标准增收节支行为，完善鼓励机制，门的现金收入 须指定专人治理，并建立收入明细帐。
㈢ 收入的嘉奖安排原则上每半年进展一次。各单位、各部门申请嘉奖安排时，上报材料应载明工程及业务的实施 状况，报总经理办公室审核，总经理办公室依据本方法提出 嘉奖意见，经公司分管领导、总经理和董事长审定后，交财
务处核发。对不按要求照实上报工程实施状况的单位和部门， 总经理办公室不予审核。
四、嘉奖比例
公司全部开展的增收节支工程的嘉奖，均按二次嘉奖的 原则执行。即：公司嘉奖给职能部门，由职能部门牵头，再 分给各单位、各部门。
㈠ 外售副产品的嘉奖
1、外售煤渣、煤灰，按总收入的 30%提奖。
2、外售冷凝水，按总收入的 25%提奖。
3、外售凝析油，按总收入的 8%提奖。
其中：煤渣、煤灰总嘉奖额的10%，冷凝水、凝析油总嘉奖额的 70%用于嘉奖其产生单位：煤渣、煤灰总嘉奖额的50%，冷凝水、凝析油总嘉奖额的 15%设立董事长嘉奖基金，用于董事长嘉奖在各项工作中做出突出奉献的单位和个人； 煤渣、煤灰总嘉奖额的 40%，冷凝水、凝析油总嘉奖额的15%由总经理办公室牵头打算安排方案，用于平衡各单位、各部门在增收节支工作中的嘉奖关系，安排结果由总经理办公室备案。
㈡ 外售废旧物资〔材料〕的嘉奖
1、外售废旧物资材料，供销处按总收入的 12%提奖。供销处在奖金的安排中，应与物资所在单位、修理中心
及相关部门共同争辩打算嘉奖的安排方法，其中物资所在单 位的嘉奖比例应占总嘉奖额的 40%，修理中心的嘉奖比例应占总嘉奖额的 55%，剩余局部由供销处用于嘉奖废旧物资材料外售工作中的相关人员，安排结果由供销处备案。
2、外售破损工业盐编织袋，供销处按总收入的 12%提
奖。
㈢ 修旧利废的嘉奖
1、每使用一根回笼袋嘉奖 元人民币〔其中，嘉奖盐电厂 元人民币、嘉奖供销处 元人民币〕。
2、每使用一个旧溴包装箱嘉奖化工厂 3 元人民币。
3、旧生产设备及配件的修理和使用的嘉奖标准见附件。
㈣ 转供自然气的嘉奖
转供盐二井、普一井自然气，供卤厂按总收入的 8%提
奖。
㈤ 对外效劳工程的嘉奖
1、供卤厂浴室的承包经营，供卤厂按总收入的 12%提
奖。
2、信息化小区的效劳工作，总经理办公室按缴纳上网
费的 30%提奖。
3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，修理中心按总收入的 3%～8%提奖，其中，属于来料加工性质的业务， 修理中心按总收入的 30%提奖。
㈥ 争取国家及各级政府工程专项资金补贴和减免税费工程的嘉奖
依据公司实际争取的工程专项资金补贴和减免税费金额分工程、次数并依据国家及各级政府政策规定和难易程度 按不同的比例进展嘉奖：
1、一个工程争取的专项资金补贴或一次性或一年减免
税费 50 万元人民币〔含 50 万元人民币〕以内的按 3%～8% 进展嘉奖；
2、一个工程争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费 50 万元人民币至100 万元人民币〔含 100 万元人民币〕 以内的按 2%～7%进展嘉奖；
3、一个工程争取的专项资金补贴或一次性或一年减免 税费 100 万元人民币以上的按1%～6%进展嘉奖。
㈦ 节约支出工程的嘉奖
1、薪酬本钱节约的嘉奖，以公司年度岗位设置和确定的员工聘请岗位数为基数计算薪酬总额，对各单位、各部门 年度内因削减人员或使用临工返薪后而节约的薪酬本钱，按 节约的薪酬本钱的20%～50%提奖。
2、财务费用节约的嘉奖，以公司年初制定年度商务打算确定的财务费用为基数，在此根底上降低的财务费用按以 下比例分段提奖。
⑴ 50 万元人民币以下〔含50 万元人民币〕的局部，按1%～4%提奖；
⑵ 50 万元人民币～100 万元人民币〔含100 万元人民币〕的局部，%～2%提奖；
⑶ 100 万元人民币以上的局部，%～1%提奖。
㈧ 其他工程的嘉奖
1、股权融资的嘉奖，依据一个年度内实际到账资金总 额按以下比例分段提奖：
⑴ 1000 万元人民币以下〔含1000 万元人民币〕的局部， 按 1‰～5‰提奖；
⑵ 1000 万元人民币～3000 万元人民币〔含3000 万元人民币〕的局部，‰～‰提奖；
⑶ 3000 万元人民币以上的局部，‰～‰提
奖。
2、盘活闲置土地的嘉奖
盘活闲置土地，实现闲置土地处置变现，依据一个年度
内实际到账资金总额按以下比例