超市述职报告述职报告.docx

超市述职报告述职报告
超市述职报告述职报告
　 敬重的各位 领导、同事挚友们：
　
　 大家好！特别荣幸能和大家一起探讨 工作， 总结 经历富了日配粮油品类；杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰， 保证了洗化区的持续高增长；养分快线、美妙时间海苔、木糖醇等强势 广告商品的引进优化了卖场品牌形象。
　
　 B：季节性商品刚好调整陈设布局。水饮和酒水；杀虫系列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈设布局刚好调整改变满意了消费者的需求改变。
　
　 C：收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力，确保了持续开展。
　
　 2：做好营销文章，踊跃扩销创利。在营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，五一、十一黄金周，凉爽一夏饮料节的大型 活动和各双休日及常规 节日 的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热忱来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同比增长，削减了压缩调整 ___，确保了全年销售 打算 的完成。










　
　 3：踊跃参加到公司五好门店的创立工作中，做出了应有的成果。在“争环境、平安、优质效劳最好，创卖场效益、员工收入双高”的口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品质价 管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了效劳优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，衬托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。
　
　 4：狠抓精细化管理工作。卖场经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员 学习《细微环节确定成败》，从 思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，05年全年未出现一起恶性库存事务。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作打算均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供给商主要单品、品牌的打算考核等精细措施，为压缩调整供应了淘