工程变更管理办法及流程.docx

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项目部、监理公司提出的《变更审批、通知单》填写完成后，需要报给总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准；
对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认批准，转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同成本部对变更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报；
所有变更必须由提出部门填写《变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《变更审批、通知单》的变更，合同成本部不予受理；
合同成本部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完成审查。施工单位在收到批准的《变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报合同成本部。合同成本部组织造价单位在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向公司合同成本部报送 预算书并进行核对的，以合同成本部单方面计算的金额进入工程结算或有权不予确认。
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合同成本部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，每月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况。
对于经单位和公司正常手续批准的变更项目，项目部同时下发《变更审批、通知单》给监理、造价和施工单位；且由项目部组织施工单位实施。
变更审批流程图，见图一、图二。
5、其他：
对于项目业主及相关领导提出的变更，按本办法流程上报，经批准后，由项目部通知相关单位，按批准方案实施；
项目部在施工前应仔细审阅图纸，对结构等重大问题应提前一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
（在原设计招标项目基础上增加新的项目）不在变更范围内；须项目部提供多种方案，并经合同成本部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总工、副总经理、总经理批准后方可实施；
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%；如超过5%，公司将按公司管理规定对责任人进行相应处罚，反之，如变更后不超概，并且节约资金的，公司将考虑项目大小、节约资金多少、项目完成质量等因素，经公司考核后进行奖励。
6．相关附表
、通知单


第七条 本变更管理办法及流程适用于公司所有代建项目，如业主单位有相应的变更管理办法及流程，以业主单位的为准。
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云南睿城建设项目管理有限公司
2014年7月16日
图一 正常变更审批流程
变更提出单位
（设计单位、监理公司、施工单位、建设单位）

变更不妥
合同成本部、造价单位
进行经济分析，核算变更成本
监理单位、项目部
审核变更内容，办理变更审批手续

合同分管副总
技术、经济合理性审查及对成本影响分析
总工程师
审核变更实施的可能性和施工工艺、是否满足功能要求
项目分管副总
审核变更实施的可能性及对工期影响
一般设计变更
2万元以下变更
较大设计变更